香当网

4、销售系列：工资+奖金（销售额提成）+社会保险 5、后勤系列：市价44人力资源保留与发展专题 45. 三、塑造团结高效的团队精神（一）团队的五个要素（5P） 1、目标（PURPOSE） 把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体

4、销售系列：工资+奖金（销售额提成）+社会保险 5、后勤系列：市价44人力资源保留与发展专题 45. 三、塑造团结高效的团队精神（一）团队的五个要素（5P） 1、目标（PURPOSE） 把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体

计划经济:统一调配;不需要顾及效益 只有计划 没有经济 没有竞争 现在:市场经济 市场:客户意识;竞争意识 经济:效益;营收;成本 18. 山东睿智管理顾问有限公司*市场经济的特性供需法则 需求:客户:供应能力>消费能力

计划经济:统一调配;不需要顾及效益 只有计划 没有经济 没有竞争 现在:市场经济 市场:客户意识;竞争意识 经济:效益;营收;成本 18. 山东睿智管理顾问有限公司*市场经济的特性供需法则 需求:客户:供应能力>消费能力

有效 5. 三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始Freud的意识理论 Holland的人格类型论 6. 意识潜意识弗洛依德的意识论冰山水面 7. Holland人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型

1. 让员工燃烧起来，经久不息 员工有效激励基层管理团队培训系列之主讲人：赵述松 2. 管理者的困惑员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作？员工的工作热情 为什么难以持久？员工为什么不能

自我介绍 3. (本页无文本内容) 4. 战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素 我们的团队就像电影《兄弟连》中的 战士一样的团结、高效、信任 5. 展示共识我们的代号：-------------------------

自我介绍 3. (本页无文本内容) 4. 战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素 我们的团队就像电影《兄弟连》中的 战士一样的团结、高效、信任 5. 展示共识我们的代号：-------------------------

动机 小王试图表现得更出色个性 小王很外向而且是一个 团队的成员社会角色 小王是一个下属，他尽量使自己符合角色的要求自我形象 小王认为自己应该对这个团队很有贡献 性向 小王出色的言语推理技能提高了他与别人沟通的能力举例:知识社会角色特质

目标约定可以作为与业绩挂钩的报酬组成部分的基础。15潘丽达讲稿 16. 充分利用目标来取得结果对于团队而言，整体目标是什么？ 对于个人而言，工作应该取得怎样的结果？ 完成这项工作的质量和数量目标是什么？

从一个维持者到行动者和感动者；从一个信息提供者到信息使用者；从一个决策遵循者至决策制定者；从一个与雇员一起工作的管理者到充分授权并创建团队的领导者。 缺乏领导，在这期间办事效率会变得越来越差，独到见解会越来越少，控制会越来越严，对付激烈

经理是凝聚力的核心 三百六十度全方面 以目标/战略为中心 工作进程的效率/管理 个性发展 以工作成果论赏 团队协作精神 接受挑战/不断适应新环境 侧重市场 战略方向和规划一致 7. 钱伯斯语录新经济规则不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。

 Ⅱ共同承担/无边界 1、 坚持持自信，在传统边界之间共享信息，并乐于接受新思想。 2、 鼓励/宣传团队愿景和目标的共同所有权。 3、 信任他人；鼓励冒险和无边界行为。 4、 组织群英会作为员工各抒己见的载体。倾听各方意见

经理是凝聚力的核心 三百六十度全方面 以目标/战略为中心 工作进程的效率/管理 个性发展 以工作成果论赏 团队协作精神 接受挑战/不断适应新环境 侧重市场 战略方向和规划一致 7. 钱伯斯语录新经济规则不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。

课程内容第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型对人 力资源管理提出的新要求 第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略　　　　　　　　　　　　　　 管理能力 第三单元：战略性人力资源管理系统设计 第四单元:

培训的投入产出比应该是多少？ 怎么保证培训的投入产出比？ 培训的效果为什么总是不好？ 怎样才能提升非HR部门的参与意识？ 怎样实现从“要我学”到“我要学”的转变？ 员工的翅膀越硬，飞走就越快？ 。。。 6. 培训管理执行机构及人员

设计一套带领策略，以组成一支关系密切的工作队 伍，你们的策略必须达成以下各项目标： 具有团队精神。 具有互相倚重的态度。 清楚了解团队的目标。 愿意付出代价。 培养彼此联系的工作、能力。 绝不轻言放弃。带领策略 21

企业人力资源产品或服务 企业目前核心产品 企业生产方式 企业未来核心产品 企业目前核心产品经营管理团队 企业后备人才储备 企业基本素质目标目标目标目标相关 人力 资源 改进 工作相关 人力 资源 改进

滴水要想不干凅的唯一办法就是融入大海，一个员工要想生存的唯一选择就是融入团队 ！ 10. 职业态度为什么要服从？ 服从是所有团队协调运作的前提条件，只有服从，企业的运作才能步调一致，企业的发展战略、规

10. * 皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神,追求卓越的创新手段，为全人类提供优质和环保产品的狼性团队 * 皓志是客户实现和感知价值的平台 * 皓志是寻梦者成长的基石皓志身份 11. 皓志颜色白色的背景