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10. * 皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神,追求卓越的创新手段，为全人类提供优质和环保产品的狼性团队 * 皓志是客户实现和感知价值的平台 * 皓志是寻梦者成长的基石皓志身份 11. 皓志颜色白色的背景

中国飞之翔体育产业商业计划书2010.1 大家好，很高兴在认识大家，非常有幸把这个项目推荐给你们，这份方案是我们这个团队花了五年的时间去实践，近一年的时间总结而来。我确信，这份方案一定能改变大家对体育产业的理解，改变现

工会；国内外经济环境； 竞争；劳动力构成； 组织的地理位置 内部环境影响 战略； 目标； 组织文化； 任务的性质； 工作团队； 领导的风格与经验 5. 人力资源过程（关注人及结果）——HR项目 获取人力资源：公平雇佣机会；

能力模型1、销售资格证 2、团队管理证 3、内部讲师证 4、财务管理证 5、人事管理证 6、领导能力证 33. 影响力“飞鹰计划”训练系统二十项能力训练计划销售能力 专业能力 团队管理能力 领导能力 说明会演讲能力

岗位认知POST COGNTIVE 9. 知识技能素质修养知识技能Knowledge Skills人力资源管理意识专业的知识与技能良好的心态持之以恒的毅力全面的知识结构人文素质修养 10. 解决问题Problem

1. 提 高 执 行 力 24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里 2. 作者简介 美国国务卿 ，一位平民出身的实干派领导人，他的领导艺术和领导风格在企业界已

发挥创造力的10大要点冲破习惯的束缚 把批判力与创造力统一起来 穿透表面现象 超越经验和专业知识 积极思考解决问题 主动培养创造意识 超越消极情绪 保持好奇心 克服从众心理 活用书本知识Date 31. 超级领导思维（Ⅶ） 危机思维——如何寻求机遇

学派心理契约被定义为雇员对其与组织之间的相互义务的一系列信念,但这些信念并不一定被组织或者其代理人意识到。强调心理契约定位在雇员个体方面。Rousseau学派 4. 二、护士心理契约的内容和结构维度（一）内容　

从权力利益为中心到责任能力为核心的体系的建立 从权力中心走向服务中心（客户服务导向与服务心态） 以专业技能和服务意识确立人力资源从业者在组织之中的权威 4. 三、人力资源的同质化走向差异化管理对象的复杂性、需求的多

PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS团队建设领导力培育部属组织技能 6. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12

非特异性症状。心搏骤停的主要临床表现为意识突然丧失，心音及大动脉搏动消失。一般心脏停搏3～5秒 ，病人有头晕和黑朦；停搏5～10秒由于脑部缺氧而引起晕阙，即意识丧失；停搏10～15秒可发生阿-斯综合征

以此保证产品、工艺和服务满足用户的特定需要和期望 7. 质量体系演变模式没有质量体系有需要改变 的意识自上而下的政策被动反应的 质量体系主动预防性的 质量体系以用户为核心的集 成式的质量体系市场份额下降

公司致胜的三战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标 完善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制 以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 7. 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相

4、资源的可获得性 3、生产技术 战略管理 4、人力资源 决定使命， 选择经营目 政策、激励 总裁、高层管理团队 官方目标 标，竞争性 5、组织文化 战略 6、组织间的联系 内部因素 有效性结果 1、优势 1、资源

联想联想人的素质观： 1、良好的道德素养 2、出色的专业修养 3、敬业的职业态度 4、危机意识 5、竞争意识 6、合作意识 7、善于学习、善于总结 7. 何为素质（COMPETENCY）？ 个性、自我形象、

6尽职调查的要决：987654321见过90%以上股东和管理层 坚持8点钟到公司 到过至少7个部门 在企业连续呆过6天 对企业的团队、管理、技术、市场、财务5个要素进行过详细调查 与至少公司的4客户面谈过 调查3个以上的同类企业或竞争对手

6尽职调查的要决：987654321见过90%以上股东和管理层 坚持8点钟到公司 到过至少7个部门 在企业连续呆过6天 对企业的团队、管理、技术、市场、财务5个要素进行过详细调查 与至少公司的4客户面谈过 调查3个以上的同类企业或竞争对手

（4、人事管理PM）职业、生涯 培训、学习 选拔、晋升 留任、发展 （3、发展竞争ED）宗旨、价值 团队、沟通 心情、关系 安全、健康 （2、环境氛围EV）完整人才战略任用与规划体系没有完善体系，会出现各种问题与情况

你可以不学习，你的同事在学习！ 企业可以不重视员力的训练，但竞争对手在重视！ 如何打造支强有执行力团队 ——优化团队、降低内耗、增强执行力！ 6. 执行力＊为什么中层执行力差，老板很累？ ＊为什么中层有责任就

3. 目的：肯定自我，发挥自我，带动团队 目标：自我深省，运用技巧，散发活力， 　　　主动出击 过程: 1.整理自己 2.订立目标 3.角色扮演 4.融入团队 要领：全心参与，投入不同角色之扮演， 　　　细心转化，成为个人运用之技巧