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“组织理论有描述组织如何结构化的一整套完整的知识体系。虽然这个体系仅有一小部分明确地针对项目型组织，但项目管理团队也应熟悉这些组织理论以便能更好地应对项目需求。” PMBOK2000年版P104 12. 营造把事情做正确的环境组织决策者的职责

管理者的角色与功能1.承上 *承担单位职责 *达成组织目标 *执行上司的指示 * 2.启下 *做好组织的管理 *带领团队达成任务 * 使各项资源充分有效发挥 3.平行间 *协调 *公关 * * 7. LBS李宝顺*三.描述你心中所期待的上司1

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五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难 16. 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度

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改善内部项目管理程序 提高与开发部的协调效率学习与发展 提高客户管理能力 提高销售员营销和沟通能力 提高员工客户至上的意识 加强员工行业知识 14. 营销中心2002年目标-财务方面 15. 营销中心2002年目标-客户服务

我们如何到那里？2 3. 用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔3 4. 我们是谁人力资源管理经理超前的意识 人力资源经理 开拓、创新 努力进取行为的楷模

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B类前线管理干部胜任素质模型：续追求卓越 结果导向（4 级） 适应调整（3 级） 监控能力（3 级） 有效掌控 团队领导（4 级） 影响能力（4 级） 结交能力（3 级） 组织理解（1级） 持续成长 归纳思维（2 级）

工人拿计件工资，做6S活动不计件 22. 三、6S成功推进必备的三种心态 1.问题及改进心态 2.现场心态 3.团队心态 23. (本页无文本内容) 24. 第三部分 6S推进重点 25. 快刀斩乱麻！ 26. 一、整理(1S)的推进重点

概念性思考、自我评估、效率感11项特征。教师共有的胜任力：组织管理能力、正直诚实、创造性、宽容性、团队协作、反思能力、职业偏好、沟通技能、尊敬他人、分析性思维、稳定的情绪11项特征。（徐建平，2004）

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组织行为规范 组织的团队精神 组织文化的其他内容还有组织的经营哲学，组织目标，组织精神，组织行为方式和习惯，企业道德，企业风尚，企业民主和制度等等 6. 组织文化的类型与特征组织文化的意识性 组织文化的系

CONTENTS PAGE 6. 谈判人员应具备的基本观念基本素质忠于职守 树立平等互惠的观念 发扬团队精神谈判人员的基本知识（T型结构横向）涉外经济方针政策、法律和法规 商品的生产、市场状况 产品的技术要求和价格变化

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