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2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书

的理想产品 如何透过创新手法，比竞争者早一步提供这些利益给顾客。--新产品问世的时效 45. 研发团队应有的认识从事基础研究，开发带给顾客价值，突破现状的新产品及服务 充分运用现有技术，开发下一代的新产品及服务

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1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1

的全面、客观的评价。 12 13. 绩效发展趋势绩效考评绩效管理绩效发展特 点：侧重点：培养管理者意识和能力 建立基本的管理机制目 的：管理沟通 奖惩提供依据没有管理基础 简单的考评流程、方法健全绩效

1 人本精神 2.1.1 我们的人力资源愿景 2.1.2 和 2.1.3 融和与冲突 2.1.4 团队与个人 2.1.5 分享与独断 2.1.6 贤 2.1.7 德与才 2.1.8 理性与感性 2.1

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中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙的故事）。 案例：中国企业家的忧患意识—— 任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天”（《财经》杂志、《IT经理世界》2001年第13期）

一、惠好简介 二、惠好理念 三、惠好医药集团发展大事记 四、制度与规范 五、礼仪篇 六、组织文化 七、职业意识 4. 　　福建惠好医药集团成立于2002年11月，系惠好（香港）集团在中国大陆投资兴办，致力于中

具备一定的英语听说读写能力对计算机操作掌握熟练。 8. 　　性格开朗，能吃苦耐劳，自学能力强，有强烈的团队合作意识和责任感。适应力强，善于总结、沟通，能在较大的工作压力下保持良好的心态。与周围的人能友好和睦相处，乐于助人。

人 客户关系 管理：资源的有效配置 管理知识的根本原因是为了资源的有效配置 3. 知识公司的组织架构团队个人外部资源社区由专业资历/兴趣/项目责任/目标等共同构成有形资源无形资源管理层财务其它职能我们的无形资源资源组织和发展资源的计划知识

只有那些有能力的学生，发挥各自的特长，才能齐心协力把班级工作做好。 9. 班主任总结发言：班干部是一个班的灵魂和核心，班干部团队直接影响到班级的成长与发展。希望班干部同学真正起到带头和榜样的作用，发挥好桥梁和纽带的作用，让我们的班级一步一个台阶，越来越辉煌！小结

吉祥安康B与湖南的机缘 4. 吉祥安康B与湖南的机缘湖南新的突破在哪里？难道要重复产品？如何从银行项目转变到自建项目？团队能适应高难度自建项目？1234 5. 有保有返 分期付款 范围广泛 提前给付 6. 1观察期90天

10. 员工文化尊重、公平、发展、实现 ---- 员工宗旨 鼓励创新、注重基本、团队协作、务实勤俭 ---- 工作风范 创业意识、专业技能、敬业精神 ---- 行为总则 平等交往, 开放沟通 ---- 人际文化

1、团队规模 2、人均绩效 3、人均收入 4、团队士气 有这样的两个团队！A团队B团队1200万200万10万左右/年按时召开例会，定期组织活动1000万80万五万左右/年成员参与性差，团队活动少2

一、向上管理的定义指管理与上司的工作关系的一种工作方式，其目的是为了员工、上级、组织取得优异成绩，而有意识地配合上级一起工作的过程。 5. 二、向上管理的必要性工作更有效、更轻松获取资源支持巨大的贡献上级更乐于接受

手术及其他临床诊疗操作中的意外事件 麻醉意外 4. 心脏骤停的严重后果以分秒计算： 3-5秒…….黑蒙 5-10秒…….昏厥、意识丧失 15秒…….出现阿斯综合症 30秒……. 60秒瞳孔散大 4分钟…….开始出现脑死亡 6分钟……

内驱力/社会动机知识 技能潜能行为 7. (本页无文本内容) 8. 为什么要指导新员工？ 1）适应工作 2）融入团队 3）企业文化建设 9. (本页无文本内容) 10. 阶段 内容 角色学习投入阶段 （ 3-6个月

和决策能力）。 ●战略发展研究能力。 19. 二、探索实践与成效（高级管理层治理探索）督促优化高管团队 ※大力引进境外优秀人才。 通过境外战略投资者派驻和境内外公开招聘等方式，近几年中小商业银行共引进外籍高管、中管等100余人。