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反馈feedbackt反馈是执行力的保障 10. 反馈feedbackt凡事会有交代，件件有着落，事事有回音。团队靠谱有回音过程工作中需要和多人进行对接、沟通、汇报，工作有进展或执行进度与计划有出入时，应及时反馈

问题表现在： 营销、企化活动具有跳跃性、突发性，缺乏统一性和系统性； 酒店之间缺乏必要的交流与合作 没有意识到建立共同的（地区）酒店行业协会的重要性。 9 10. 阿佩克思的酒店管理理念       没有不

企业的战略目标战略目标规划（3、5、10年）； 年度目标规划（战略的实施）； 目标的再分解（部门、员工）； 目标的渗透（全员管理意识）； 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： 清晰、透明、渗透、均衡！ 12. “市场”与“资源”什么是市场？

力跨岗位、跨专业、跨职业的基本素质 人际交往能力、团队精神、责任心、创新思维能力与人交往、合作、共同生活和工作的能力 人际交流、劳动组织能力、群体意识、社会责任心职业范围内的能力 专业知识、技能、 行为方式、职业态度职业能力分析：德国模式

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10. 个人素质的“冰山模型” 知识 技能 自我意识 动机 心理类型 知识： 在一个特定领域所获取的信息 技能： 通过运用知识所表现出来的行为 自我意识： 态度、价值观以及自我形象 动机： 驱动行为的深层次需要

股价组织　　员工 工作稳定 工作满足感 合理的薪资　管理者 奖励 挑战性 获利力　社区 财务稳定 环保意识 提供社区 成长/工作 28. 财政方面利润或者净资产回报等怎么样？顾客方面顾客如何看我们？ 顾客

能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡９１０１１１２１３１４１５１６序号１７１８ 10. 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题 你的团队不缺能人但缺乏活力 关键人员“叛逃”造成巨大损失 协调的事很多，却越协调，事越多 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等

10. 个人素质的“冰山模型” 知识 技能 自我意识 动机 心理类型 知识： 在一个特定领域所获取的信息 技能： 通过运用知识所表现出来的行为 自我意识： 态度、价值观以及自我形象 动机： 驱动行为的深层次需要

没有层级，基本上是三级，七个核心创始人——部门leader——员工。而且它不会让你团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。 14. 除了七个创始人有职位，雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的

五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难Date15 16. 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度

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考核指标过程与结果目标考核指标过程与结果目标考核指标过程与结果目标考核指标训练有素且士气高昂的工作团队组织气候员工核心能力与技术科技工作目标工作目标工作目标考核指标考核指标考核指标服务迅速友善助人的员

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三个层次： 如何让客户认知咨询公司（品牌） 如何让客户认知咨询产品 （满足并超越客户需求） 咨询专家团队 （经验与专业水准） 7. 咨询公司市场营销的常用方式宣传画册与其他推销出版物 与机构或行业协办以及自办杂志与期刊

前言本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队，及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己，以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。 3. 目 录如何创建优秀团队责 任修己·和众·安人 4. 如何创建优秀团队正文12321法则1：一个领头人

*滚动式目标管理与绩效考核追踪的目的 ①发现目标执行过程之偏差，以做适时、及时的修正 ；②以考核的手段来激发员工的责任意识；③可提供上司与部属间定期的正式联系机会。 追踪的原则 ①确保目标原则；②效率原则；③责任原则；

技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场份额改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的基础能力评估 激励机制组建交叉功能团队 学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略 组织能力错误战略/商业模式组织错误×