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*滚动式目标管理与绩效考核追踪的目的 ①发现目标执行过程之偏差，以做适时、及时的修正 ；②以考核的手段来激发员工的责任意识；③可提供上司与部属间定期的正式联系机会。 追踪的原则 ①确保目标原则；②效率原则；③责任原则；

技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场份额改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的基础能力评估 激励机制组建交叉功能团队 学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略 组织能力错误战略/商业模式组织错误×

培训师的百宝箱（一）123课堂游戏实战精选 2. 课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间

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对比培训前后的工作业绩 进行追踪式的评估 考查培训投资为组织所带来的效益 31. 人员组合与团队建设人员组合 群体管理 团队建设 32. 人员组合 含义及结构 1.含义：人员的配置与合作 2.重要性：社会化大生产需要；组织目标实现；人自身发展需要

————————————— 2. 课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间

01第一阶段2008-2010在绝望的大山上 砍下一块希望的石头 4. | 一腔热血下诞生的团队 诞 生2008年 1、诞生：从石头里蹦出的团队，5·12地震让大家走到一起，前往灾区参与救灾，高队与第一17人到北川，5

工作扩展化以职位设计工作工作任务复杂 工作参与计划 质量圈以价值为导向通过业务流程的优化和团队自我管理达到最大化价值理论 流程再造理论 工作门类化按业务必要流程实际工作自我管理团队 4. 工作设计－－三种思想以人为导向的工作设计 工作扩

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仅凭自己的力量也难以取得事业的成功。作为领 导者，必定要有组织、凝聚、驾驭各类人才的能 力，打造出一支具有集体主义观念与团队合作精 神的优秀人才队伍。管理语录（四） 23. 六、优秀领导者的综合素质1、领导者素质的基本特征

Sigma培训TeamingProject ManagementSoftwareLeanStatisticsDOESPC建立团队项目管理软件统计试验设计制程控制瘦化Data Driven 38. Black Belt’s JobData

五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难Date25 26. 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度

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12. 三、为什么说职业生涯规划先要从认识自 我开始Freud的意识理论 Holland的人格类型论 13. 意识潜意识弗洛依德的意识论冰山水面 14. Holland人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型

质量监督单位：北京市建设工程安全质量监督总站施工总承包单位监理单位 6. （三）项目管理团队项目领导班子7人，带领9部1室共40人组成项目管理团队，实施工程总承包管理。 7. （四）选题理由选题理由政治工程2016年李

进度基准进度基准-schedule baseline 从进度网络分析中得到的项目进度表的具体的一个版本 由项目管理团队认可和批准 标明基准开始日期与基准完成日期 24. 3.6进度控制依据1.进度管理计划 2.进度基准

确立目标的目的 明确确立目标是精心策划、周全的战 略，及认真运作的前提，它是一项业务或是 团队目标——是你或是团队必须达到的目的。 8. **第三 发展绩效目标（续）二 态度与绩效合约 1 “我最了解”。

发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围 减少组织层次 畅通交流渠道 培养团队精神 将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的

如：改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！ 14. 观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生