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通与执行的完美对接，超越梦想。 17. 制作流程 18. 创作团队艺术精彩，技术精良。 这就是首印影视精英团队！ 创意是广告的灵魂，人才是团队的核心。 在首印，创意与执行并重， 每一部优秀的影视广告， 从最初的舞文弄墨到最后的影像成品，

理赔及时性 赔付率 人均产能 销售主管的满意度 - 团队士气 - 能力成长 - 薪酬 寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境 - 薪酬 - 团队合作 留才率 - 绩效表现前1/3 - 绩效表现中等1/31

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< 公关礼仪> 团队激励备用课程: < 感恩>, < 成功诀窍> 2.组织机构 0.5 3.企业文化0.5 4.规章制度(人事政策)0.5 5.劳动纪律0.5 6.礼仪和形象1 7.团队激励(演讲赛)0

4、再生性：自我补偿，自我更新 自我丰富 持续开发 5、社会性：受自身民族、文化等社会环境影响，注重团队建 8. (三)人力资源管理的理念基础—人与人性人性的不同假设 : 霸道、 王道、 杂道 经济人 、

四、电脑与网络 19 五、在试用期快速成长 26 六、制度与规范 37 七、组织文化 55 八、职业意识 71 3 4. 公司训导平 安 精 神 思想品行 光明磊落 组织纪律 令行禁止 工作态度 严谨求实

的变化？ 18.   5. 为什么同一家公司相同的制度在不同团队中效果相差甚远? 6. 为什么同一个团队由于管理者的变更面貌大为改观?  7. 为什么同一个员工在这个经理手下情绪高

顾客接受并受到欢迎，其具备的自身业务素质是主要的前提。 1、商业素质 具备基本的市场营销概念和商业意识，这是业务素质体现的主要方面： ★ 敏锐的商业洞察力 a 对于商业信息的捕捉：对自己负责销售的商品

学、经济学、管理学、信息学？我的课为什么容易懂？（哈佛案例教学，就是用管理学的语言教学。管理：一个团队到底是如何协调运作而达到共同目标的？摩西的故事？中国政治动物）演讲和相互沟通的本质区别：单向，

与利润中心的管理关系（９＋１行业）五丰石化啤酒......华润创业溅电子压缩机华润励致水泥混凝土非上市诚信、专业、积极、务实、团队、创新华润置地华润水泥华润电力策略投资 10. 集团管理体系完善方向集团战略落实缺陷部分利润中心业

目标。 13. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的企

目标。 12. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的企

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预习要先独立后合作。独立预习有利于培养学生独立思考问题的习惯，提高自学能力，避免浮躁。合作学习有利于培养学生的团队精神，提高预习效率。 10. 预 习 课预习方法： 预习要先全面后侧重。学生先独立阅读一遍课本，然

企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 培

第2卷：《绩效评估与开发》 第3卷：《绩效素质》 饶征：《以KPI为核心的绩效管理》，中国人民出版社，2003 吴雯芳：《团队绩效测评技术与实践》，中国人民出版社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001

的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员工自我开发与 管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作企业人力资源管理责任

第2卷：《绩效评估与开发》 第3卷：《绩效素质》 饶征：《以KPI为核心的绩效管理》，中国人民出版社，2003 吴雯芳：《团队绩效测评技术与实践》，中国人民出版社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001

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