创建学习型组织ppt
---摩根总裁--- 35. 团队建设当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加速加剧，任何单一个人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此， 集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要。 企业生
2019-01-22
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P82 P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
项目风险规避风险因素风险类型风险规避方法政局 动荡 地震 洪水 火灾 自然灾害 工程事故 技术不适用 团队关键人员损失 人员工资增加 通货膨胀 汇率波动投资结合风险项目定位于自己熟悉的领域，寻求低风险投资
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目风险规避风险因素风险类型风险规避方法政局 动荡 地震 洪水 火灾 自然灾害 工程事故 技术不适用 团队关键人员损失 人员工资增加 通货膨胀 汇率波动投资结合风险项目定位于自己熟悉的领域，寻求低风险投资
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目风险规避风险因素风险类型风险规避方法政局 动荡 地震 洪水 火灾 自然灾害 工程事故 技术不适用 团队关键人员损失 人员工资增加 通货膨胀 汇率波动投资结合风险项目定位于自己熟悉的领域，寻求低风险投资
2010-12-01
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
营目标和提高员素质的目的 在基础管理较薄弱、基本数据掌握不充分的情况下提高考评结果的公信度提高团队协作意识 提高分配的公正性与透明度 便于建立有效的人员甄选、淘汰机制 有助于提高人力资源规划、培训的针对性个人绩效与公司和部门绩效挂钩
2009-10-21
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P51 素质训练
什么是现代文盲？ 培训要求： 1.通讯设备静音 2.学员积极参与 5. 课程大纲成长的三个阶段 沟通技能 团队建设技能 感恩的心 6. 成长的三个阶段互赖期依赖期个人 成功公众 成功独立期 7. 成功的三个阶
2011-07-21
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P19 新型组织特征_3
Date6Business Process Re-engineering 7. 新组织模式的特征新模式的关键特征是： 以团队为基础（Team based） 与客户、供应商结成紧密网络（networked） 扁平化（flat）
2009-04-04
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P81 115职业经理人的综合管理技能
北京大学高级经理人研修班特聘讲师 宏图三胞连锁企业人力资源总监 3. 课程介绍职业经理人的沟通技巧职业经理人的团队建设职业经理人的有效管理3职业经理人的角色认知124目标管理与绩效考核5 4. 一只“狮子”可以带活一群“绵羊”
2010-08-04
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P50 成功的定义
一个有效、有生产力的工作环境中，领导人会将所有外在的改变，回应 在组织优先顺序的结构。 工作团队的领导人与成员，都能不因外在环境而灰心，抱持积极、乐观 的态度，那么就能将外在环境的挑战，当成重新思考工作进度与方式的
2010-12-01
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P35 商业创业计划书ppt模板
5.20 2. 1团队介绍2项目描述3行业分析4产品服务介绍5营销策略6财务计划7风险与风险管理Centent 目录 3. 1团队介绍团队简介团队LOGO 4. 一、团队介绍 团队简介单击此处添加标题
2020-07-08
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P150 精益制造的14项管理原则
**14项管理原则长期理念无间断的流程拉式生产制度生产均衡化立即暂停标准化视觉管理“老”的技术&流程培养领导者培养人才与发展团队重视伙伴现地现物共识而后执行持续改进 13. **精益生产的14项关键管理原则 1原则1：管理决策以长期理念为基础，
2009-07-06
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P30 2020年初一期中考试家长会PPT课件
制度化意识（ 三）评价制度对学生在校期间的一切行为进行量化管理，奖罚有据，培养学生的公平竞争意识；（ 二）学生自我管理全班同学都参与班级管理，具体事务由班干部负责，锻炼学生的管理能力，培养团队意识（
2020-11-26
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P32 岗前培训教材
用人原则之领导篇 具备良好心态者用 缺乏健康良好心态者不用 积极学习创新者用 不思变革墨守成规者不用 团队精神至上者用 心胸狭窄拉帮结派者不用 精力旺盛充满激情者用 缺乏激情缺少干劲者不用 17. 用人原则之干部篇
2009-04-26
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P34 领导的艺术
能从全球角度考虑问题 精确把握机会 创造共同理想 培养及重用人材 尊重文化差异 完全建立团队意识和伙伴关系未来领导者具备的10个特点 12. 锐意改革并 通晓技术 鼓励富于建设性的挑战
2010-07-06
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P46 中层干部训练
应有的条件与认识 1、企业的责任 2、企业组织架构 3、良好的中层干部 应具备的五项基本条件 4、中层干部应有的意识 Date3UPCO-DL-中层干部训练 4. 企 业 的 责 任 1、对外 2、对内 Date4UPCO-DL-中层干部训练
2012-01-24
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P45 网游融资计划书-魅力OL
1. 钧游网络融资商业计划书 2. 网游融资计划书 产品组成结构公司组织架构及团队介绍 公司股份结构及股份管理公司收支预期公司发展规划国内页游市场概况 研发产品介绍 3. 国内网游市场概况 中国网络游
2011-05-04
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训
2010-11-19
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P31 【课件】企业的薪酬设计（3-3）
所以部门之间很容易产生不公平。 3. 奖金设计 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人
2009-07-14
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
2012-11-06
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