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组织访谈方法与技巧访谈准备与工作制度： 　　√ 基本问题准备(1.2.3.)； 　　√ 记录要求、业务碰头会、要点总结； 团队分工与协作： 　　√ 业务内容与个人专长的结合； 　　√ 分工负责与集体智慧的结合； 　　√ 咨询

组织访谈方法与技巧访谈准备与工作制度： 　　√ 基本问题准备(1.2.3.)； 　　√ 记录要求、业务碰头会、要点总结； 团队分工与协作： 　　√ 业务内容与个人专长的结合； 　　√ 分工负责与集体智慧的结合； 　　√ 咨询

计、实施与反馈这些结果行为与特征。而且当战略调整时，导向更应得到强化。调查发现，仅有13％的公司有意识地强化这点。 ─管理导向性──将组织的短期目标或阶段性目标在绩效评价中加体现，不同时期的管理重点，有着不同的绩效考评导向。

所以部门之间很容易产生不公平。 3. 奖金设计 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人

2. 分析工具之一：马斯洛的人类需求五层次理论 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现需要

上级管理与控制→自主管理(自我管理型团队) 四、以人为本的管理思想的效果 97年美国大约1/5的公司采用了这种管理方式，专家预测，近年来，40%——50%的美国工人可以通过这种团队形式来管理自己 19. 2．4

持续改进管好人管好竞争力管好人力资源产能变革管理行为一致行为有 竞争力行为 可定量行为 持续变革 17. PCMM实施框架开发个人能力团队合作 & 企业文化建设激励与考核提高 劳动生产率关键流程区域成熟度级别5 持续改进4 HR产能管理3

第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战

A.C.模式 管理者的角色 有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 4. 导论 你是团队的CEO！ 你是团队的火车头！ 你是………… 测试：“你是一个怎样的主管？” 5. 导论我们会使用什么方法？图案中有多少正方形

第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战

计、实施与反馈这些结果行为与特征。而且当战略调整时，导向更应得到强化。调查发现，仅有13％的公司有意识地强化这点。 ─管理导向性──将组织的短期目标或阶段性目标在绩效评价中加体现，不同时期的管理重点，有着不同的绩效考评导向。

Unsurpassed 品质超群 Innovative Approach 勇于创新 Team Work 团队合作 4. HRM Principle公正、公平、公开 让员工与企业一同成长 5. HR价值管理薪酬管理经营目标

所以部门之间很容易产生不公平。 3. 奖金设计 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人

目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目

活快速的应变能力。 12. 企业文化（五） 团队精神 相互支持与合作，分享知识、信息与技术；解决矛盾时坚持双赢策略；分享责任与成果；积极参与，拥有明确的团队目标。 13. 案例（一） 员工活动 生日会

结果负责,这就是机遇。如果通过努力，你能和一个较小的团队一起提高绩效的话，那么随着你学识的增长、技能的提高和职业生涯的发展，你一定能和一个较大的团队一起做到这一点。1. 督导者的角色认知(续) 8. *1

追寻。“在九十年代初，我们一直在考虑，到底什么是我们的优势。····我觉得我的根在西部，强烈的忧患意识，使我确信只有找出西部的优势。那么西部的资源优势可以说是得天独厚的，但作 14. 一、发展历史为一

。十八大以来反腐败斗争始终保持高压态势 5. 认识新形势反腐败斗争的形势全党必须增强忧患意识、风险意识、责任意识，既要坚定果断刹风整纪，坚决遏制腐败现象蔓延势头；又要树立长期作战思想，逐步铲除滋生腐败

创新与批量兼顾 常常偏重硬件项目 方法论 创新性 专业人员的主导性 5. 公益项目设计理念以人为本 意识提升 注重参与 提升能力 可持续性 培养自立 6. 重要方法论—参与、赋权参与，指公益项目所服

实施企业项目管理七要素标准化的企业工作程序建立企业资源库以矩阵式为基础的 组织结构有效合理的授权体系建立强有效的沟通 平台企业资源库团队型的企业文化特质项目管理专业技术的应用项目管理 七要素 26. 项目管理带给企业的竞争优势 (1）