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人力资本包括： 个人的知识、经验和技能； 个性品质、态度、可靠性和组织忠诚感等； 内驱力，如分享信息的渴望，对团队的参与和对组织目标的关注； 学习力与创造性。 16. 案例：美国西南航空公司的核心能力低价格安全性顾客价值/

） 3、制度的力量（立规定制，流程化组织与十大管理平台） 4、团队的力量（emt团队轮值主席制与团队协同文化） 5、机制的力量（危机意识、竞争淘汱，持续激活、以奋斗者为本） 21. 华为的成功关键图1

人力资源定义 生产要素 劳动者 劳动能力 总和 共性化要素-知识 技能 经验 健康 个性化要素-个性 兴趣 团队精神 情绪化要素-态度 努力 情感 企业资源：智本（人力）资金 品牌 1.2 人力资源性质 组合性

，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅提高，使其工作目标与本部门目标相一致，并加强团队合作精神。缺乏有效的双向沟通的绩效管理，往往不能真正达到目的。 2. 同时，沟通了是对各级主管的能

组织价值创造过程灵敏的市场感觉可靠的情报渠道极具市场潜力的研发项目优秀的技术开发团队高效的研发项目管理灵活高效的用人机制成功的产品开发优秀的工艺设计和开发团队具备高度竞争力的生产工艺训练有素的工人队伍有条不紊的生产组织

理结构的变化…… 15. 1、权威的研究弗洛伊德：本我、自我、超我…… 荣 格：自我、个人无意识、集体无意识、人格类型…… 阿 德 勒：个人心理学：个人受奋力驱使追求优越适应环境 霍 尼：人格发展观：必须从文化因素上考虑人格的发展

场检查改进施工流程李毅2017-11-188相邻浮筑隔振隔音橡胶垫铺设搭接不严密只顾进度，造成质量意识差，没有端正态度。调查分析确保施工前制定多种有效可行的固定措施陈江广2017-11-189整浇层施

年回报率 10. *天麟公司的战略陈述天麟房地产依靠一支年轻化、有朝气、有创新能力的专业房地产开发团队，在北京日趋激烈的房地产竞争环境中，能够不断采用创新营销理念，大胆采用新工艺流程、新生产方法，在市

人力资源管理中素质研究的着眼点是绩效，一切对素质的研究都以员工个人绩效、团队绩效、组织绩效的提高为根本目的。而组织绩效、团队绩效、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此，人力资源管理

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    业务管理     地区和行程的分配 11. C：技巧     确立目标 身为团队的领袖： 业务管理： 团队发展： 完成计划 指导 调查市场 选择代表 评估表现 下达命令和指示 分析社会既经济发展状况

六、队伍结构《现代物流》专业资源库项目组教学设计组技术开发组应用评价组专业教师团队教育技术团队教育技术团队制作团队研究生团队本科生团队专业教师外聘人员质量控制组《现代物流》专业资源库项目组结构 实施项目管理办法

六西格玛基本原理 六西格玛管理途径 六西格玛管理团队 六西格玛管理程序六西格玛管理 16. 背景:GE成功之路 六西格玛基本概念 六西格玛基本原理 六西格玛管理途径 六西格玛管理团队 六西格玛管理程序六西格玛管理 17

融资计划目录公司概况 项目背景及产业意义 产品、市场描述以及风险分析 战略框架与运营策略 管理及技术团队 项目进度及资金需求 财务报表 募股构想 投资退出规划 HUASHENG 3. 上海华生公司概况●上海华生成立于2000年11月

五、公司提供第三方支付服务的营销策略 六、竞争分析及核心竞争力 七、盈利模式 八、近期目标 九、资金预算 十、团队介绍 3. [第三方支付概述]third-party payment An overview of

17. 第三节 新型组织设计方案一、团队结构 结构特点： 打破部门界限，把决策权下放到工作团队员工手中，要求员工既是全才又是专才。 小型组织本身就可以是一个团队，大型公司可作为官僚结构的补充。 18

围在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业发展基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大的奖金基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带8中国在职教育网

新技能的掌握速度资 质 7. 个人资质—团队素质—组织文化（知识，技能&才干）（团队知识，技能&才干）（人力资源/技术/组织结构资源）（方式/方法）（共享价值观、信念、态度和行为）（团队合作）利润率；客户满意程度；市场份额