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企业的战略行为本质上是动态1、竞争本质上就是动态的Date14 15. 2、竞争优势是难于保持的自动可以过时； 模仿和学习； 改变游戏规则 Date15 16. 3、战略定位是一个相对的概念伊甸园死亡谷 成本优势地带差异优势地带竞争地带危险地带大

2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队四、如何提高管理效果： 1、伙伴会拆旧的 2、提升管理执行力的方法 3、猴子管理法训练 4. 培训目的1、深度认识管理的目的与目标

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5、不同的企业文化举例2“狼文化” 强者、冒险 ——活力型狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环

价值 14. 企业宏观环境的分析方法蓝海战略蓝海战略不是比照现有产业最佳实践去赶超，而是重新设定游戏规则，不是瞄准现有顾客，而是面向潜在买方；不是一味细分市场，而是整合需求。战略布局四问哪些被产业认定

羁绊，走过战略转折点。 22. 组织变革与人的变革 组织变革意味着运作模式的转变 组织变革意味着游戏规则的变化 参与游戏的每个员工都必须作相应的调整 管理人员首当其冲 理解组织是前提条件 23. 管理的实质

*但京报集团现有的优势地位会由于诸多因素的变化而受到威胁，迅速找到应对的策略是京报集团的当务之急新的“游戏规则”出现 国内传媒行业历来政策性壁垒严密，一旦放开，市场上就会出现新的“游戏规划”同业竞争加剧 由

身心的地方 86. A、开心网抢房子B、抢第一场雪游戏规则：利用开心网中的买房子插件，设定规则。排名第一的玩家可以得到林肯公园公寓小户型一套。游戏规则：让大家去抢拍今年冬天亦庄林肯公园的第一场雪景，并

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课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象，提高创造力课程收益 4. 变奏曲 5. 雨点变奏

三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路,

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这就促进了灯谜的发展。于是，当时不少的文学家都成为制谜高手。 8. 猜灯谜活动 9. 猜灯谜活动游戏规则最先起立的获优先抢答权，答错可以有一次更正机会，答对现场获小礼品一份；未获得答题权答对也不算；三次无人答对揭晓正确答案，进入下一题。

Shift)之前, 会进入"通衢大道" (Main Street)10 11. “通衢大道”的游戏规则产品延伸 利基市场的延伸 “全产品+1”策略 HP Ink-jet Printer (500, 300

职能、产业结构和企业制度即将发生重大 变化. 转型经济，还有计划经济痕迹的影响 对市场经济条件下特别是对经济全球化的 游戏规则不熟悉. 企业数量多，大部分已转轨改制管理咨询 业市场需求很大，发展空间很大 成熟的管理人才相对太少

3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升 · 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 4. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性 · 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆

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