信息时代的人力资源管理
托的信息时代的序幕。 尽管学者们对信息时代的准确概念还争执不休，但是，这个时代所带来的一系列新的游戏规则已经鲜活地呈现在我们面前。 在信息时代，一切资源都是流动的，对于企业来说，没有永恒不变的优势，成
2011-01-09
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P78 P150 SH目标管理技术
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题
2012-03-13
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P150 目标管理简明讲义
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题
2009-06-06
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
带领大家共同努力，发挥集体的力量。 h、哥们儿义气型: 对待班组成员时常是称兄道弟，表面上看起来，团队气氛很好，一团和气；事实上，由于工作中经常存在利益冲突，如果在工作中也要将“义气”，就容易感情用事，不讲原则性。
2019-04-19
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2011-07-13
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P84 45惠普企业规划十步法
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2012-12-13
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P84 ××戰略管理
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2010-10-20
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P84 企业规划十步法
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2012-11-14
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P84 HP企业规划十步法
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2009-01-01
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P84 HP-企业规划十步法-84页
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2011-07-21
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
——————————————————————————————————————— 3. *培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟
2010-10-05
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P82 企业培训与海尔模式-82页
*第一至第四项修炼第一项修炼: 自我超越 第二项修炼: 改善心智模式 第三项修炼: 建立共同愿望 第四项修炼: 团队学习 37. *学而时习之，不亦乐乎这一儒家极力宣扬的概念，正在现代管理学和领导学中被赋予新的含义：
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
第一至第四项修炼第一项修炼: 自我超越 第二项修炼: 改善心智模式 第三项修炼: 建立共同愿望 第四项修炼: 团队学习 37. 学而时习之，不亦乐乎这一儒家极力宣扬的概念，正在现代管理学和领导学中被赋予新的含义：
2012-06-02
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P42 成功操作岗位评价
智力：记忆、分析、综合、判断、创新 体能 责任 履行的职权 对工作结果的影响程度 领导和培养下属的责任 信息责任 努力 工作态度 团队合作 工作条件 工作环境 劳动强度 14. 岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 表
2010-09-01
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
智力：记忆、分析、综合、判断、创新 体能 责任 履行的职权 对工作结果的影响程度 领导和培养下属的责任 信息责任 努力 工作态度 团队合作 工作条件 工作环境 劳动强度 13. 岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 表
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
智力：记忆、分析、综合、判断、创新 体能 责任 履行的职权 对工作结果的影响程度 领导和培养下属的责任 信息责任 努力 工作态度 团队合作 工作条件 工作环境 劳动强度 13. 岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 表
2011-04-12
11449
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P42 【课件】成功操作岗位评价
智力：记忆、分析、综合、判断、创新 体能 责任 履行的职权 对工作结果的影响程度 领导和培养下属的责任 信息责任 努力 工作态度 团队合作 工作条件 工作环境 劳动强度 14. 岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 表
2011-11-18
23260
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
智力：记忆、分析、综合、判断、创新 体能 责任 履行的职权 对工作结果的影响程度 领导和培养下属的责任 信息责任 努力 工作态度 团队合作 工作条件 工作环境 劳动强度 13. 岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 表
2010-07-16
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
T和通讯的融合，IT和汽车、医疗、电子等传统行业的融合，在创造庞大市场的同时，也在改变竞争格局和游戏规则； 产业之间融合趋势的加快将促进产品和技术应用的不断拓展和逐步升级，并创造更多新的产业发展机会，
2012-01-15
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
T和通讯的融合，IT和汽车、医疗、电子等传统行业的融合，在创造庞大市场的同时，也在改变竞争格局和游戏规则； 产业之间融合趋势的加快将促进产品和技术应用的不断拓展和逐步升级，并创造更多新的产业发展机会，
2017-03-26
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