创新产品研发战略
战略的内涵与目标 9. 技术创新市场需求团队协作资金支持创新产品研发的关键因素不断进行技术研究和开发，保持技术领先地位，是创新产品研发的基础。建立高效的研发团队，实现跨部门、跨领域的协作，是创新产品研
2024-02-02
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P30 P26 创业智源战略
新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀
2012-08-11
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
竞争策略——倡导服务增值针对行业用户的需求，专门成立“coolpad企业移动商务咨询团”，突出“无线互联平台+专业服务团队”的服务优势。 COOLPAD 酷派 企业移动商务咨询团 www.coolpad_--_ 26.
2009-02-09
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P50 2004年传播推广方案
竞争策略——倡导服务增值针对行业用户的需求，专门成立“coolpad企业移动商务咨询团”，突出“无线互联平台+专业服务团队”的服务优势。 COOLPAD 酷派 企业移动商务咨询团 www.coolpad_--_ 26.
2009-08-11
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P50 2004年智能手机传播推广方案
竞争策略——倡导服务增值针对行业用户的需求，专门成立“coolpad企业移动商务咨询团”，突出“无线互联平台+专业服务团队”的服务优势。 COOLPAD 酷派 企业移动商务咨询团 www.coolpad_--_ 26.
2012-08-20
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P21 一个明星员工的升职之路
升职，面临的是更大的挑战！角色转变 他们的任务不再是实现自己的成就， 而是使其他人能够有所成就。建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要！ 8. 那些曾经让你成功的因素， 不会让你继续成功。 ——马歇尔•戈
2017-10-06
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P26 【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页
1）承担销售任务； （2）组织内部培训，与团队分享经验； （3）在营销策划方面提供建议；（4）在销售管理方面提供建议（5）指导新员工开展工作；（6）配合团队成员开展工作1.8资深置业顾问（1）承担销售任务；
2012-11-20
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P45 麦肯锡培训3
1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半（3） —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公
2009-10-11
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P72 目标、绩效和员工激励
个体和团队的目标相结合的 5. 目标管理有什么好处？提升团队绩效 改变员工的工作态度 使思考和行动的方法合理化 促进双向沟通 提高工作士气 6. 目标管理需要怎样的组织结构？群体：乌合之众 团队：共识共鸣
2011-11-08
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P28 动态-商务汇报-汇报演讲类 (11)
海锐普广告有限公司 是中国第一家精品PPT设计机构。拥有国内顶尖的PPT制作技术、顶级的PPT设计团队， 坚持精益求精、拒绝平庸的做事精神，帮助您实现美观、精致、严谨、动感的PPT展示效果，让您的PPT创造卓越价值。年终总结
2020-02-16
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P52 房地产行业的现状与对策
者下 7）目标计划管理：凡事有人做，凡做有结果，凡果有考核 11. 针对性专题报告 ⅰ企业价值观与团队精神 通过价值观引导，确立个人目标和公司目标、公司远景，达到上下一致。 ⅱ企业是如何高效有序运行的？
2012-01-06
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2010-04-23
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2009-04-06
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2012-04-20
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P45 08 组织设计
“答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人
2012-09-26
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P28 维思年会PPT-@枫桥PPT创意坊
同心共创 赢向20102010年度维思盛世品日常工作工作展望暨团队建设 2. 成长·超越·奋进 3. “要树立正确的职场心态，提高团队职业化素养” 4. “目光要长远，不坐井观天” 5. “做事，则要有赢的心态并全力以赴”
2009-11-03
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P28 2010-维思年会PPT-@枫桥PPT创意坊
同心共创 赢向20102010年度维思盛世品日常工作工作展望暨团队建设 2. 成长·超越·奋进 3. “要树立正确的职场心态，提高团队职业化素养” 4. “目光要长远，不坐井观天” 5. “做事，则要有赢的心态并全力以赴”
2010-05-09
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P34 可复制的领导力PPT课件
相互吸引。 一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。 3. 第一章、什么是领导力？ 4. 1.1、领导的定义 5. 1.2、领导对团队的重要性 6. 1.3、领导力可以学会领导力可以学会吗？相信很多人会摇头。
2019-05-20
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P51 城市经济，城市规划和房地产市场讲义
认识不动产 III. 房地产市场概况 3. 不动产市场 不动产是一个市场博弈: --追求利益 --游戏规则 --参加者又不同角色和战略 --即使为了获利，也要了解经济的外部 性 4. 新规则促使参加者改变博弈计划变动的市场
2011-12-01
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