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（二）企业人力资源管理的典型问题2 3. （一）思考企业人力资源管理的三个基点1、企业的可持续发展与人力资源管理 2、新经济时代的游戏规则与人力资源管理 3、企业的发展阶段与人力资源管理3 4. （二）企业人力资源管理的典型问题案例一：武汉邮科院的人力资源困惑

5 15. 浪费粮食可耻全世界各地还有很多地方的人吃不饱 16. 浪费粮食可耻游戏：体验农民的辛苦游戏规则：手握笔，模仿弯腰“插秧”，持续1分钟！ 17. 浪费粮食可耻为了几十块钱起早贪黑卖菜面朝黄土背

1. 渠道管理 市场推广 2. 渠道建设水能载舟 也可覆舟 3. 打破惯性思维 ，改变游戏规则渠道是一种资源， 而非一种工具 4. 以速度冲击规模 5. 家电化营销 ——激活终端 6. “种田” 与 “打猎”

Date13广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 14. 建立良性销售关系的关键流程 3、完善游戏规则，为良性销售关系的建立保驾护航。 4、变单一销售绩效考核为综合的客户满意度，绩效考核。 5、成立

我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧 掌握沟通技巧及其应用

指标，按集团公司规定进行奖惩。 承诺人（签字） 单位（公章） 年 月 日 10. 治理结构下的“游戏规则”： 《公司法》 《公司章程》 《公司预算》 “预算是法治，决算是人治” 11. 2、与企业发展战略相配合的战略保障体系

场 份额文化人员理念 和战略成长愿景创造新的突破性的流程压缩成本构成 优化核心流程快速措施改变”游戏规则”行业典范的转换行业的变革竞争对手的跟踪保留现存业务联盟选择资源 技能培训寻找全球的机遇创造新业

（4、人事管理PM）职业、生涯 培训、学习 选拔、晋升 留任、发展 （3、发展竞争ED）宗旨、价值 团队、沟通 心情、关系 安全、健康 （2、环境氛围EV）完整人才战略任用与规划体系没有完善体系，会出现各种问题与情况

确立目标的目的 明确确立目标是精心策划、周全的战 略，及认真运作的前提，它是一项业务或是 团队目标——是你或是团队必须达到的目的。 8. **第三 发展绩效目标（续）二 态度与绩效合约 1 “我最了解”。

二、管理者角色的三个维度4、作为上司的管理者（上级） 角色定位：领导 ——领导者、决策者和培训师 ——授权者、控制者和监督者 ——游戏规则的制定者和维护者 常见的角色错位 ——错位一：业务员、具体的执行者 ——错位二：高人一等的“官”

会计报表的数据来源和对应关系 3. *掀起你的盖头来——会计报表是什么 思念你的人是我——什么人需要阅读会计报表 游戏规则——十二条基本的会计原则会计报表的形成、作用与会计原则    4. *掀起你的盖头来 ----会计报表是什么

组织人群参与特卖和现场游戏 及时宣布抽奖情况 重复宣布注意事项（见附注） 功夫SHOW有奖问答活动 反复强调游戏规则 23 24. 治安： 随时补位（中午休息时） 维护现场排队秩序 遇突发事件，寻求警察，保安协助

莱克斯LOGO广告音乐；每次重新启动开关，则亮灯的顺序与排列不同，以增加游戏的可玩性与公正性； 游戏规则：如5行5个方块全部踩中亮灯则有一定奖励；如在5行中有踩中不亮的则淘汰出局； 游戏奖品：冰箱保鲜膜

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企业的战略行为本质上是动态1、竞争本质上就是动态的Date14 15. 2、竞争优势是难于保持的自动可以过时； 模仿和学习； 改变游戏规则 Date15 16. 3、战略定位是一个相对的概念伊甸园死亡谷 成本优势地带差异优势地带竞争地带危险地带大

2）初步学会部分简单的民间体育游戏玩法，提高身体素质； （3）愿意与同伴一起游戏，并能遵守简单的游戏规则； （ 4）有初步的安全意识，能避开明显的不安全因素。 中 班： （1）对民间体育游戏感兴趣，喜欢尝试；

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狭义政府是指国家的行政机关； 经济学使用广义的政府概念 29. 政府干什么？ 三件事：一是规定人们能干什么，不能干什么 建立游戏规则—“立法” 二是禁止人们干不能干的事， 监督和维护规则—“司法” 三是引导人们在能干的范围内干得更好