物业服务之卓越服务三步骤
访客身份。对于不配合的访客应灵活处理，不可态度傲慢、语气僵硬。02. 车辆出入岗 17. 安全员在园区巡逻时，遇见客户应在距离客户2-3米时微笑、点头示意或问好，如“您好”、“早上好”。 巡逻时如果遇
2019-11-22
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P26 P16 Cisco交换机产品定位（VASE应用）
价值V.－Value思科交换机投资保护和智能交换为长期处于有利的地位 8. 智能投资保护园区网/广域网骨干园区网主机系统ISDNPSTNMultiservice WAN (Sonet, IP, ATM
2012-08-23
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P31 BIM技术在城际轨道交通项目中的应用成果汇报PPT
本标段全线含车站2座、特大桥4座、明挖隧道1座。其中高架桥上跨高等级公路1处，即佛山一环（S82）；跨越主要水域1处，即潭州水道；其余地段穿越东平新城区道路以及北滘、陈村两镇村庄、村道、河涌、苗圃、鱼塘、农田及荒地。1
2019-01-18
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P20 2020年浦东开发开放三十周年主题PPT课件
三十年浦东发展成就浦东创造性贯彻落实党中央决策部署，取得了举世瞩目的成就。生产总值12财政总收入3货物进出口总额经济实现跨越式发展，生产总值从1990的60亿元跃升到2019年的1.27万亿元。财政总收入从开发开放初期的1
2020-11-18
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P16 2011-青春与数学的故事-@曹将PPTao
我错了 5. 数学总是来得猝不及防 6. 我知道，我只能硬着头皮上了…… 7. 数学数学数学数学我开始跨越 的崇山峻岭数学 8. 数学我开始忍受 的烈日烤晒数学 9. 突然有一天发现 已经开始融入我的生活数学
2011-08-04
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P19 新型组织特征_3
Re-engineering 4. 旧组织模式（官僚式）的关键特征旧组织模式通常有专门的机构处理和协调跨越边界的事务，以隔离外部环境对组织内部运行的影响以及组织内部各个部门之间的影响； 旧模式通常假定组织
2009-04-04
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P34 XXX纺织股份有限公司节能评估报告ppt
的浪费。 3. 1 评估依据 1.1评估内容 XXXX山纺织股份有限公司“正定园区产业发展项目”是为了加快常山正定园区建设，调整经济结构，发展新兴产业而实施的建设项目。项目将发挥常山股份在纺织业和I
2018-12-04
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
这时，您将会花大量的时间在办公室里，分析、讨论，并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
这时，您将会花大量的时间在办公室里，分析、讨论，并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
这时，您将会花大量的时间在办公室里，分析、讨论，并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
这时，您将会花大量的时间在办公室里，分析、讨论，并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外
2010-05-03
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P98 管理组织咨询内容与方法
*1卓越的观念2卓越的理念3卓越的战略4卓越的决策5卓越的人才6卓越的结构7卓越的能力8卓越的环境文化建设职能战略研究职能科学决策职能人力开发职能研发生产职能市场营销职能 企业管理组织 八大要素八大职能组织整合职能管理科学职能
2012-02-15
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P43 普华永道项目建议书
织与变革战略咨询的领导小组成员。完平从事的其他项目包括行业发展战略、政府政策研究及制定、市场进入战略研究、竞争对手调查、分销网络鉴定、合资企业内部营运评估、战略化联盟等等，项目涉及的行业涵盖大陆和香港
2009-04-12
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
这时，您将会花大量的时间在办公室里，分析、讨论，并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外
2012-10-17
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P100 资产重组建议案
，渐具物流企业雏形 徽商集团通过高强度的改革，经营能力和管理水平迅速提升，经营规模和经济效益实现了跨越式发展，2001年实现销售57.8亿元，净盈利5092万元，净资产收益率17.8%，分别位居全国同
2009-04-07
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P77 090解决问题方法和途径
断隐含的构造或直觉来产生替代的战略。为客户产生战略选择提供了一个充满活力的基础。 应用： 在一个战略研究的早期，应在形势分析完成之前，要能很好地产生和估计战略选择。 41. 5Cs模型①竞争剩余价值②
2009-03-21
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P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
断隐含的构造或直觉来产生替代的战略。为客户产生战略选择提供了一个充满活力的基础。 应用： 在一个战略研究的早期，应在形势分析完成之前，要能很好地产生和估计战略选择。 38. 世界咨询师www.iccu
2011-05-11
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P56 电广传媒组织结构设计
能：计划与预算管理，统计与经营分析，日常运营协调企业管理部职能：外派财务总监管理财务总监部职能：战略研究，规划拟订，项目投资评估论证战略投资部职能：会计核算，财务管理，融资管理财务部职能：人力资源管理、企业文化建设人力资源部
2010-03-22
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
管理部经理52设备科科长10发展规划部发展规划部经理25出纳40计算机管理53天津辉煌总经理11战略研究26开票41电话总机管理54东平磷业总经理12商务运作27审计部审计部经理42基建管理55乌江澄
2012-04-02
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
能：计划与预算管理，统计与经营分析，日常运营协调企业管理部职能：外派财务总监管理财务总监部职能：战略研究，规划拟订，项目投资评估论证战略投资部职能：会计核算，财务管理，融资管理财务部职能：人力资源管理、企业文化建设人力资源部
2012-05-02
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