20 华帝股份公司作的战略报告
1. 华帝股份公司战略研究华南理工大学战略研究中心 2. 一、对项目任务的认识与判断 3. 1、问题诊断委托方提出的问题基本判断问题六： 如何发挥企业资金的作用问题二： 如何解决公司众多产品业务 的管理问题问题四：
2011-07-16
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P150 P150 2013年版电力建设工程定额介绍建筑工程ppt
水灭火系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、火 灾自动报警系统。2. 火灾自动报警系统定额包括探测器、模块（接 口）、报警控制器、联动控制器、报警联动一体 机、重复显示器、报警装置、远程控制器、火灾 事故广播、消防通信、报警备用电源等设备安装。
2018-10-09
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P54 专题、学习十九大精神-加强党的建设-全面从严治党
强对党员领导干部的日常管理监督。（4）深化政治巡视，坚持发现问题、形成震慑不动摇，建立巡视巡察上下联动的监督网。 52. 07、强化党内监督 （1）增强党自我净化能力，根本靠强化党的自我监督和群众监督。
2019-05-01
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
目标编制的SMART原则Specific具体的 Measurable可以衡量的 Attainment可以达到的 Relevant战略联动性的 Time有时间性的 13. SMART目标举例例1：提高企业经济效益 例2：加大培训力度 例3：激发员工士气
2010-01-15
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P76 国土资源违法行为查处工作规程ppt
目 录五、重点问题：准确把握 履职尽责 一、制定背景：中央要求 实践需要二、起草过程：问题导向 上下联动三、遵循原则：职权法定 程序正当四、主要内容：程序为线 兼顾实体 3. 一、制定背景：中央要求 实践需要1
2018-10-18
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P100 建筑设计防火规范--讲义及问题分析
火，火从底部开始燃烧，一直燃烧到大楼顶部，消防车无法进行扑救。 2. 2009年２月9日晚央视新址园区附属文化中心工地烟燃放烟花发生严重火灾，该火场情况极为复杂，灭火求援行动非常困难。最后导致6名消防官兵受伤，1名牺牲。
2019-06-25
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P87 xx集团咨询项目建议书
成本收入比地区性多元化 龙头企业集团 15. 因应新天集团要求，双方存在的合作机会新天集团的要求企业发展战略研究新天集团组织架构重塑新天集团激励约束机制企业文化建设安盛可承做的项目确定新天集团的发展方向和产业定位
2010-10-11
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
5.高度重视服务。 6.注重业务流程改造，如现在正在进行的BPR试点。 1. 公司并没有系统的产品战略研究，因此没有形成合理的产品战略；各级公司并不清楚我们的竞争领域，特别是不太清楚在每一个竞争领域如何竞争。
2009-01-04
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
划 40. *业务层面发展战略竞争战略指导战略内部影响因素外部影响因素集 团 层 面基本战略华彩战略研究的四个层级此次咨询项目的重点，将是制定中粮公司的竞争战略层面 41. *华彩研究方法低 成 本 战
2009-09-11
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P87 048××项目建议书
成本收入比地区性多元化 龙头企业集团 15. 因应新天集团要求，双方存在的合作机会新天集团的要求企业发展战略研究新天集团组织架构重塑新天集团激励约束机制企业文化建设安盛可承做的项目确定新天集团的发展方向和产业定位
2010-04-02
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
承担了部分不相关业务，例如证券事务、法律事务和IT管理新管理平台改为战略管理部，承担原有证券发展部和市场部功能，主要职能包括： 战略研究及规划 项目管理 市场研究 14. …并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 财务管理部现状目前主要职能包括：
2009-06-02
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
统一协调总公司品牌和各项目品牌之间关系；金融政策和市场跟踪和研究； 资本融投资运作；物业经营 战略研究 35. 回顾AA公司组织发展历程，公司已经具备了相当的实力- 现有组织人数评估 -发展大厦董事
2012-09-06
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
（100-81）较好 （80-61）一般 （60-41）较差 （40-21）很差 （20-0） 企划部工作效率战略研究水平活动的组织和策划广告宣传和推广活动地王商讯办理状况广告设计水平为公司提供的信息质量对地王形象
2012-07-14
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P145 竞争力研究汇报（竞争力研究）
宝钢股份竞争力内部现状分析(调查) 宝钢股份竞争力内部现状分析(案例) 宝钢股份竞争力水平比较研究 宝钢股份竞争力提升战略研究 宝钢股份竞争力管理研究宝钢股份竞争力研究－项目思路Date9竞争力课题组 10. 宝钢股份竞争
2012-06-07
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 3. BCG的发展史也是经营战略的发展史 BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值 管理信息的新
2009-06-14
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P91 53某集团人力资源规划方案
企划部人员编制： 经理：1人，全面主持发展部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 战略研究主管：1人，进行市场调研和分公司考察，收集、归纳整理、综合分析国家、行业和本企业的相关信息；协助
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
企划部人员编制： 经理：1人，全面主持发展部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 战略研究主管：1人，进行市场调研和分公司考察，收集、归纳整理、综合分析国家、行业和本企业的相关信息；协助
2011-09-09
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P87 安盛新天项目建议书
成本收入比地区性多元化 龙头企业集团 15. 因应新天集团要求，双方存在的合作机会新天集团的要求企业发展战略研究新天集团组织架构重塑新天集团激励约束机制企业文化建设安盛可承做的项目确定新天集团的发展方向和产业定位
2011-06-21
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
法学学士(双学士) 清华大学 材料科学系工程学士 王玥远卓管理顾问公司资深顾问咨询能力企业成长战略研究 企业流程重组 营销策略相关经验中国最大的进出口贸易企业之一 的 金融板块战略规划 中国最大的国有企业之一的集团总部
2009-09-25
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
向相关部门上报生产统计报表 购销合同管理 产业研究专责 竞价上网规则研究和准备工作 竞价上网的电力生产成本研究 营销战略研究与规划（含竞争和市场研究） 国内外产业政策研究 公司发展战略规划与资本运作研究经理 电力销售 电价报批
2011-10-11
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