72中小企业的成长和管理进步
、敢于听取不同意见，甚至是反对意见； 2、加强风险预警系统，畅通沟通渠道，防患于未然； 3、加强战略研究，转移和分散风险，如多角化经营、套期保值等； 4、提高快速反应能力，控制风险。 13. 企业的退
2010-12-12
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P26 P24 ××的企业文化建设项目建议
销案深圳天音通信ARS战略营销案华为人力资源体系设计案大唐电信组织变革案企业诊断行业分析环境研究战略研究客户价值诊断业务模块理念战略业务模块功能业务模块资本运作方案私募融资方案营销体系设计 组织体系设计
2010-04-08
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P34 諮詢專案流程
3，制订备选方案； 4，比较备选方案； 5，评估方案风险 ； 6，选择较优方案 。 6. 长城企业战略研究所咨询程序提出项目建议书签署咨询合同成立项目组制定项目计划分析论证提交阶段报告反馈和修改提交最终
2010-06-15
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P35 中国A股投资策略
根据Chenery，H.B.(1975)模型：我国正处于重工业加速发展的工业化中期阶段。 全球矿产资源战略研究2001年报告17 18. 四、观点4：消费需求才是最终需求总量 需求:Y=I+C+(X-M) 消费需求:C
2009-07-12
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P49 2019年第18个安全生产月活动宣传课件
，各地安委会和相关行业主管部门负责同志要面向危险化学品生产、经营、运输、储存和使用等重点企业、化工园区负责人和管理团队亲自主讲，深入宣传习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，开展安全生产教育。企业主
2019-06-12
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P49 2019全国第18个安全生产月活动宣传课件模版
，各地安委会和相关行业主管部门负责同志要面向危险化学品生产、经营、运输、储存和使用等重点企业、化工园区负责人和管理团队亲自主讲，深入宣传习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，开展安全生产教育。企业主
2019-06-24
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P30 前进策略品牌动力学模型
消费者 认同力品牌 支撑力品牌 支撑力品牌 支撑力产品线A产品线B产品线C反扯力小类跨越 邻近群体跨越合力大类跨越 远距群体跨越反弹力 6. 跨品类品牌动力学作用逻辑（1）消费群体的认同力具有水平穿透力，因
2009-07-20
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P39 区域医药产业的竞争情报研究
医药资源配置的竞争我国各地政府纷纷在十五纲要中对本区域的生物医药产业的发展规划浓墨重彩，并且各地也规划了大小不等的科技开发园区与生物医药产业园区，争夺全国有限的医药资源与医药人才资源。Date19珠海CI年会 shuxia@vip.sina
2012-05-01
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P111 博思堂-中航城昆山都市复合体项目整合传播方案110页
为什么昆山需要都市综合体？ ·从经济结构看，园区的科技制造业产生周边需求相当庞大， ·从经济模式看，昆山需要以现代经济填补并融入大上海经济圈， ·从园区建设看，园区企业开始将其采购、销售等总部型中心本地化，
2010-04-20
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
，从而升级到另外一个阶段。 在下页的图中，我们阐述了创业型组织发展一般要经历的5个阶段，以及可能要跨越的危机。 7. 组织发展的阶段与关键矛盾个人化 （组织创始阶段）职能化 （组织形成阶段）功能分层 （组织规范阶段）产业决策
2010-05-01
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
Management Consulting* 对相关多元化以后的总体协同战略考虑不够 缺乏明确细致的战略规划 战略研究和战略实施职能被分拆 战略决策等管理流程不科学 战略实施的过程监控不到位 对战略管理职责部门和个人的绩效考核制度缺失
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
Management Consulting* 对相关多元化以后的总体协同战略考虑不够 缺乏明确细致的战略规划 战略研究和战略实施职能被分拆 战略决策等管理流程不科学 战略实施的过程监控不到位 对战略管理职责部门和个人的绩效考核制度缺失
2010-06-02
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P72 2004年度山地艺墅传播推广策略报告
然生态、最适宜居住的区域； 是省级生态环保示范小区； 成熟现房销售，8月即将取得施工竣工验收报告，园区景观也已规划完成； 提供星级酒店式的物业管理服务； 东陵路已规划改造完成，旅游路的建成和通车，增加了交通的便利性；
2012-09-12
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P68 番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略ppt68
5、人文环境：广州城市精英汇集于此地。 6、娱乐环境：目前人流和商流都不多，该环境还比较缺乏 作为生产和办公为一体的主题科技园区，番禺科技园在该 环境中有唯一性优势，但由于该区域当前缺少商务办公和商业 环境，在吸纳目标企业时会有外部环境上的弱势。如何强化优势
2012-07-04
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
内部程序：控股子公司直接参与制定利润分配方案 64. 两项管理是集团顺利运营的基本保证战略管理预算管理战略研究：对竞争对手、自己、客户及市场关进进行分析。阳光投资公司重点制定中长期的总体发展战略；子公司研究专业领域
2012-06-23
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
行国际化，应尽快制定一个分步进行的计划和时间表 指派专门部门，结合外部咨询力量，对重点市场做进入战略研究 香港上市公司通过资本运做的方式先行进入国外电信市场，为将来在国外实地运营积累经验原因分析初步建
2012-07-02
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P96 咨询的程序与项目建议书96
及研讨的主题，引发管理团队的深层思考，指导他们采取行动，在过程之中总结提炼经验。下面是一个互动式战略研究项目的模式：互动式过程咨询战略目标制定关键问题评估培训与项目研究启动战 略 形 成 研 讨战略评
2010-04-17
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P19 英翰广告2015年年会策划草案
凸显出1+1年会主题及重要性。从而给参与年会的每位同事带来年终的喜悦。 5. 年会流程入场签到 游园区 开场秀——魔幻气球雨 部门展示秀 微笑12年 奥斯卡流程表演、颁奖 年会用餐 慢摇狂欢 互动游戏
2020-04-09
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P24 某省十一五现代物流发展规划
“十一五”现代物流发展规划 一、全省现代物流发展现状 二、发展现代物流的指导思想、原则和总体目标 三、重点物流区域规划 四、物流园区和物流中心建设 五、物流网络规划重点 六、物流信息平台建设 七、物流企业的整合与发展 八、相关行业的物流发展
2011-10-17
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P100 城市规划的编制体系PPT
5亿美元 每平方公里产出比较： 台湾新竹高科技园区 340.0亿元 北京空港城 170.0亿元 北京上地高科技园区 120.0亿元 北京通州乡镇工业园区 0.3亿元 珠三角高新技术开发区平均 17.5亿元
2019-05-27
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