18 北大纵横战略管理培训讲义
而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首
2012-04-10
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P125 P125 67战略管理
而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首
2011-09-06
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
末端，集团随市场自然发展的余地不多 总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化 尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
末端，集团随市场自然发展的余地不多 总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化 尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
末端，集团随市场自然发展的余地不多 总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化 尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多
2011-01-15
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P76 高山-NEC系列服务器产品整合行销品牌推广拟案
高端，放弃低端。 服务器市场： 10. 3．产品走势分析（价格、技术、种类） 服务器市场： 总体发展方向是以客户需求为中心， 从传统的硬件平台向应用和功能化发展。 11. 2万 元到3万元价格段PC服
2011-03-01
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P43 个人客户资产配置ppt
我国当前实体经济持续低迷，无论是刺激投资，还是鼓励消费，我国货币政策均需要维持宽松姿态，而这又将主要以低利率的形式体现。所以说在未来相当一段时期内，负利率时代均将伴随着我们。 4. 从理财的角度看，这是一个怎样的时代？存款利率， 一降再降！
2019-03-18
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P22 【课件】绩效评估与管理-22页
管理评核 中心绩效 管理整合文化 薪资 训练行为 查核量化 资料行为 鉴定任务行为3 4. 绩效管理的未来发展趋势一、更公开化 二、更多员工参与 三、结果导向的评核方式愈来愈受重视 四、综合式评估制度愈来愈多人掘用
2012-01-19
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P22 2.3.2以种植业为主的农业地域类型
季风水田农业含义产品分布区位条件分析特点发展方向含义以种植水稻为主的农业地域类型 5. 产品1.季风水田农业含义产品分布区位条件分析特点发展方向稻 米 6. 分布1.季风水田农业含义产品分布区位条件分析特点发展方向亚洲季风区最大稻米生产国：中国
2010-04-08
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P31 4、企业发展中的投资及购并战略
1. 第四讲 企业发展中的投资及 购并战略一、投资规模扩大的利与弊 二、产业及公司前景分析 三、投资战略与产业周期 四、案例：如何建立投资的优先顺序？ 五、购并目的与效应：理论阐释 六、企业购并的一般程序
2009-07-08
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P47 温元凯演讲稿
新机遇 中国经济发展面临的国际、国内经济环境十五届四中全会和入WTO为证券金融带来的机遇 中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业
2012-07-04
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P74 企业技术创新与科技项目申报实务
3．坚持公开透明、竞争择优的原则。 18. （二）省科技部门支持企业技术创新活动的主要做法 1．抓住块状经济、产业集群发展中的关键、共性技术，主动设计重大科技项目。 2．推行重大项目联合设计、联合招投标制度。 3
2011-11-03
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P97 战略咨询项目建议书模块
设置目标体系：战略目标和财务目标制定战略，完成目标 执行和实施制定的战略 业绩评估 战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域，公司计划发展的能力。目标体系是跟踪公司业绩
2012-05-19
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
：514457731（加qq无需验证） 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？
2010-12-04
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？
2009-06-13
8515
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？
2011-11-20
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