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决之道二： 让企业的员工最终来确定MIS的内容 47. 一、MIS内容经大家讨论，符合企业的实际和未来趋势。 二、代表了全员想法，是共同认可的标准，执行容易。 三、通过MIS大讨论，提高企业全员对CIS的认识和重视程度。

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德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 3. 财务计划与控制 第一节 财务预测 1.财务预测是指估计企业未来的融资需求 不准确的预测还有必要吗? 2. 财务预测的步骤 销售预测 估计需要的资产 估计收入、费用和保留盈余

（2）固定资产投资规模扩大，重点项目进展顺利 为了改善投资软硬环境和增强经济发展活动，从2002年以来，全 市各地集中资金向一批基础产业的重点建设项目倾斜，促成上马 并加快建设步伐。2002年前三季度全社会固定资产完成55.36亿 元，比2001年同期增长34

经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为国内丝印行业的龙头企业，成为丝印行业世界级的优秀代理商。 面向未来，面对入世背景下市场环境瞬息万变和竞争规则重新确立的外部压力，面对企业规模化发展与系统能力不足的内

”的差距正在逐步缩小，这不仅提高了农村的收入，也促进了农业经济的发展。 5、当然，现在也还存在农业产业化经营的核心环节没有大的新突破和农村投资增幅小，农户生产性投入积极性不高等问题，这有待于社会整体环境的改善。

验、生物医学、环境监测等方面有广泛的应用前景,已成为世界科技发展的新热点，形成21世纪新兴的高技术产业的重要组成部分，具有重要的战略意义。化学医学物理生物电子技术高新技术高度自动化、微型化与集成化的特点。(一)食品工业

Clan (扩大)Adhocracy (扩大)Hierarchy (缩小)Enterprise (缩小)未来现在A Clan内部志向柔韧性 安全性10203040102030404030201010203040外部志向B

对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。 制定一个关于自己未来发展方向的规划，并且认识到自己目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎样的关系。 当目前的人力资源状况与未来需求之间存在差距的时，就需要制定一系列的计划来设法弥补这种差距。

对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。 制定一个关于自己未来发展方向的规划，并且认识到自己目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎样的关系。 当目前的人力资源状况与未来需求之间存在差距的时，就需要制定一系列的计划来设法弥补这种差距。

生产、运营产品 或 服务企业目标 3. 目 标 目标是目的或宗旨的具体化，是企业奋力争取希望达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。 4. 目标的多样性企业目标

和配套不足，只能属准酒店类型，但同时也看出未来的发展方向。 入住五星级酒店的住客，目的在于享受人生和体现其身份、地位。 由居住温饱型向享受舒适型过渡将是未来住宅业发展的一种必然趋势 结论： 大众的购房

绩效管理与绩效工作 绩效管理： 一个持续的交流过程，该过程由员工与其直接主管之间达成协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理以及员工都融入到绩效管理系统中来。 8. 绩效管理是什么？不是什么？绩效管理不是：

内容提要一.企业文化 二.公司规章制度 三.岗位知识及技能 3. 企业文化大中公司发展史，现状，未来目标 用人原则 企业文化内容 4. 大中公司发展史张大中先生简介 董事长致辞 大中公司第一件产品 大中公司发展历程

绩效管理与绩效工作 绩效管理： 一个持续的交流过程，该过程由员工与其直接主管之间达成协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理以及员工都融入到绩效管理系统中来。 8. 绩效管理是什么？不是什么？绩效管理不是：

配置能力的国际一流平台企业和物流供应链企业。充分依托新型消费带动传统商品市场拓展对外贸易、促进区域产业集聚。0102（六）鼓励企业依托新型消费拓展国际市场。持续提高通关便利化水平，优化申报流程。探索新

工作缘起家电产业是起步相当早的传统产业，早期着重于进口家电产品的代理，小家电的批量生产， 直到后期建立自有品牌，并且开始由多家品牌群起竞逐，产品种类开始多样化。 3. 工作缘起家电市场由于产业悠久，下游通路经销商部份作法仍采用传统经营方式，

*个人收益汪小姐员工从中获益因为他们有机会： 为上司提供反馈 参与自身管理 获取有关他们的业绩、水平和期望方面的反馈 把握自身发展方向 为其培训和工作计划提供反馈 参与问题的解决 9. *经理收益赵经理对经理人员来说可从以下方面获益：

角色与职责未明确定义没有引人注目的未来愿景 知识资源没有被理解或采用 希望更成熟的用户执行 片段的、不关联的部件 渴望突破 渴望飞跃 在愿景背后有更多的内容 新的领导层希望改造 没有组织发展方向的支持没有量化的愿景和未来发展步骤

决定行动并且对此负责的候选人。 2、见多识广：董事应能够了解公司所经营产业的发展趋势和盈利模式，应了解该产业的管理潮流和相关产业的管理潮流，应有国际化经营的视野和经验，董事应该具有对各方面问题进行深思