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检验现有企业运作流程的科学性、合理性； 深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展； 通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持

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抓好生产 营销 构建强势人力资源 … 企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸 王安电脑公司的战略悲剧,《未来之路》 珠海巨人战略失败的悲剧 “小狗经济”的优势 21. 战略管理第*页转型经济下的国有企业—三只眼理论计划经济

抓好生产 营销 构建强势人力资源 … 企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸 王安电脑公司的战略悲剧,《未来之路》 珠海巨人战略失败的悲剧 “小狗经济”的优势 21. 转型经济下的国有企业—三只眼理论计划经济

较快。二期今年年底封顶，04年11月交用。 三期 约有900套房待售——计划03年11月拆迁完成，05年12月交用。 整个园区园林计划06年4月全部完成。 （销售数据截止至2003年11月23日） 6. *（2）项目自身与市场压力

并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展)

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二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力

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近20个地级市的发展方案 发表数百篇经济论文，出版18部专著 3. 第一部分 中小企业的缩身运动 4. 一、产业集中背景分析 1、加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济融 为一体 2、互联网的发展：从技术上使中国企业与世界

完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易营销总监岗位岗位概述为了实现销售目标、提高利润率及市场占有率，在公司的营业发展方向和产品影响下，制定营销策略和优化营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。 12. 2　如