组织与人的对立统一04
企业存在的价值 核心价值观 寻求环境的机会 确立企业的使命 12. (1)企业存在的价值 企业是产业社会中的经济组织 作为产业社会中的一员,必须自律 必须依靠内在组织的力量,突破种种限制,去实现组织的经济目标与经济利益
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企业存在的价值 核心价值观 寻求环境的机会 确立企业的使命 12. (1)企业存在的价值 企业是产业社会中的经济组织 作为产业社会中的一员,必须自律 必须依靠内在组织的力量,突破种种限制,去实现组织的经济目标与经济利益
企业存在的价值 核心价值观 寻求环境的机会 确立企业的使命 12. (1)企业存在的价值 企业是产业社会中的经济组织 作为产业社会中的一员,必须自律 必须依靠内在组织的力量,突破种种限制,去实现组织的经济目标与经济利益
新华信管理咨询公司 北京 上海 广州 *Date 2. 产业分析 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势主要公司(行业前10%)分析 各公司基本情况
企业文化不是文化概念堆积界定什么是文化,探索什么是企业文化 文化符号在产业的泛化 中国从来不缺有文化的上帝(客户) “以人为本”,是企业文化未来的走向 仁者见仁,智者见智.关键是创新!Date9 10. 创新
14. 企业生命周期与人力资源管理如何解决? 第一、建立团队,建立合作的默契 团队成员知道公司的发展方向 按部就班的达成目标 第二、设立专责单位,企业运作制度化 组织有团队合作形态 明确使用与制度架构
其最容易获得差异化优势。 5. 成功的高科技公司高比例的收入及利润来自新产品。 顾客会认为其产品是产业的标准。 在市场上的占有率名列前茅。 了解什么是核心技术及它们的价值为什么。 严密监视新技术发展,
还不稳定各个领域内部也存在很大不平衡。比如,经济领域中实体经济与金融、房地产发展不平衡,低端产业与高端产业发展不平衡,大企业与小微企业的发展不平衡,等。(二)社会主要矛盾发生新变化的判断依据 31.
10万台中国特种设备分布情况▇ > 50万台55 56. 特种设备在经济社会发展中的作用特种设备分布日益广泛: 从第二产业 第一、第三产业 城市 农村 企业 家庭 已经成为 ——国民经济重要的基础设备;
性整体贫困。 全国有12.8万个贫困村、5575万人贫困人口、832个贫困县。 到2020年,通过产业扶持,可以解决3000万人脱贫;通过转移就业,可以解决1000万人脱贫;通过易地搬迁,可以解决10
影响战略定位的因素1 2. 什么是战略(STRATEGY) “战略是长远性的、全局性的,根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利,战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处,战术指怎样去干” 军事上 经济学家 “STR
字印刷术,为自由版面设计形式提供了物质上、技术上的保障。 27. 自由版面设计与未来主义、达达主义· 未来主义 未来主义运动是意大利在20世纪初期出现于绘画及建筑设计的一场影响深刻的现代主义运动。这
来自中国企业一线的经验与教训成功的企业: 杰出领导人、稳健管理层、管理特征鲜明、企业文化突出、改制上市、产业创新、 技术创新、市场开拓、人才造就、持速发展 陷入困境的企业: 爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星
同志们,现在是1995年与1996年的交汇点; 是“八五”计划与“九五”计划的交汇点; 是改革开放17年与未来发展15年的交汇点。 站在这个交汇点,统观我们的人事工作: 回头看,上了一个新台阶,无比欣慰; 向前看,有了一个新目标,任重道远。
(二)各种运输方式的综合利用 组织联运问题 大宗货物包装运输 运输工具和装卸技术配套和运输组织工作等 (三)运输技术发展方向和先进技术的应用 铁路牵引动力技术、高速列车、重载列车;大吨位船舶与深水码头;大吨位汽车等 2.1
2. 饲料业的产业定位温家宝副总理最近批示指出:我国饲料业已经发展成为一个重要产业,直接关系着农业和人民生活。 饲料是动物的“粮食”,是发展畜牧、水产养殖业的物质基础; 饲料业具有较强的产业关联性,是国
1. 专注电影映前广告的 央视三维电影传媒行业/平台/媒体/未来 2. 观察高速发展的中国电影市场行业一个高速增长的市场3个角度票房与人次影院建设过亿标准123 3. 票房与人次全国电影市场票房增长情况(亿元)
影响: 1、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的; 2、企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的; 3、企业战略环境是动态的而不是静止的。政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策
宏观调控增加了国内短中期的现货供应量; 宏观调控实质性地限制了铝产能飞速扩张的趋势,从而从根本上限制了铝产量未来的增长空间; 目前国内铝产量仍然保持着较高的增长率,这使得2005年铝市场的调控仍将延续,调控的力度甚至可能进一步加强;
把员工当资产? 把员工当人力资源? 4. 员工是公司最宝贵的人力资源! 5. 企业的决胜在未来, 而人才是胜负关键! 6. 人力资源是什么? 7. 人力资源是什么?人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿
Complete Framework合作创新专业01公司概述02企业文化03产品服务04管理制度05展望未来 3. 第一章公司概述适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction