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3. 竞争对手投放分析(2000年5月-2000年11月) 4. 以下分析数据来自AC尼尔森调研公司 可监测到： 1、城市： 110 2、电视台：314 3、报纸： 218 4、杂志： 89 5. 主要竞争对手1、春申城

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在组织结构模块中，罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择

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现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式

第三单元： 企业人员需求分析 第四单元： 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用调整 第一单元： 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元： 人力资源管理费用预算的编制与执行 5. 第一节 组织机构的设置与调整第一单元

4、品牌的背后是“规范+创新+文化”； 5、发展的企业其客户服务理念和体系也宜动态发展： （1）北京贝尔通信设备制造有限公司改良客户服务体系 （2）荣事达集团服务理念的创新提升 （3）辽宁移动精细管理助推“服务与业务领先”战略

标题：属员管理 依据：公司人力资源管理制度规定 措施：？ 目的：保证增强团队凝聚力，全面实现部门工作目标 38. 案例职位：部门经理 职责之一 标题：属员管理 依据：公司人力资源管理制度 措施：负责部门职

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1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

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