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26%。 02-05年应收帐款均值约为4100万元，占整个流动资金的40%。 存货、应收账款过大是公司流动资金紧张的主要原因。 9. 产品结构单一，铝塑复合板占绝大部分05年主要产品销售收入图分析产品

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程，包括项目立项、预算编制、进度管理、成果评估等环节，提高研发效率和质量。完善研发管理制度建立完善的知识产权管理制度，加强专利申请、保护和运用，确保创新成果的合法权益。强化知识产权保护组织架构与制度保障

预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 　　责任部门 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算

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研究失败苹果电脑公司的遭遇 阿迪达思与耐克之争 瑞士钟表业的困境 马林银行的倒闭 王安实验室（电脑）的盛衰 12. 荷兰壳牌公司的研究结果跨国公司的平均寿命是40——50年 绝大多数公司在50生日之前就夭折了

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”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。 27. 目标设定----依据公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 /

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先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑

三、绩效管理体系设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标： 根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激

政府收益型主要是由政府相关部门联合组织开发和经营，以出租的形式收取一定的费用的老年住宅形式。如：北京香山老年公寓，四季青乡香山公司主办（乡镇单位）、海淀区民政局直接领导和管辖，最低收费约1000元/月·人政府福利型主要由政府组织

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企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估

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按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励，对于有过失行为的员工给予处罚，有力的配合了考核管理制度有序进行 通过评选服务明星等举措调动员工主动性，结合部门推选达到公平、工整的考核原则，稳定优秀员工，给予优秀员工经济上的奖励

产生土地污染资源利用其他问题 13. 环境因素环境因素的更新法律、法规及其它要求发生较大变更时 本公司活动、产品、服务发生较大变化时 运行中发现环境因素漏识 相关方有合理抱怨时 应用新工艺、新技术、新材料，从而出现新的环境因素时

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成功的外勤管理:合伙经营、利益协调 公司较好地协调好各层级之间的利益，并建立外勤队伍专业经营的观念。 卓越的战略执行能力:战略执行的系统能力 友邦的成功不是由于某一策略或某一制度的成功，而在于它能根据战略系统地规划、整合公司的各项政策，同时对公司既定战略能一贯坚持