香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9023个资源

P74

 北京电子控股组织结构培训

1. 北京电子控股有限责任公司 总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究

2009-07-21    17728    0
P86

 企业集团财务管理

com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡 动态分析——造血和输血功能机制 静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示 3. 公司现金流动图

2010-01-03    14358    0
P47

 50如何做战略管理

战略管理 基本知识康占平 2. 一、基本概念公司战略:公司管理层所制定的“策略规划”。包括管理者在经营一家公司时所采用所有竞争行动和业务措施 制定战略的意图: 建立公司在市场中的位置 同对手竞争 满足顾客的需求

2012-02-14    20231    0
P46

 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页

联合基因科技(集团)有限公司(以下简称联合基因)是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。 联合基因公司目前拥有员工600人,3个子公司, 联合基因的专利

2011-12-21    19122    0
P46

 联合基因科技-绩效评估项目建议书

联合基因科技(集团)有限公司(以下简称联合基因)是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。 联合基因公司目前拥有员工600人,3个子公司, 联合基因的专利

2010-08-24    11810    0
P22

 卓越绩效管理沟通-竟越-04-JUNE

4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格,我们也不知道怎样使用这些表格4

2011-04-09    25896    0
P22

 卓越绩效管理沟通

4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格,我们也不知道怎样使用这些表格4

2012-03-07    30974    0
P22

 让一线经理投入到绩效管理中去

4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格,我们也不知道怎样使用这些表格4

2010-02-14    2694    0
P22

 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页

4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格,我们也不知道怎样使用这些表格4

2010-05-17    20413    0
P17

 GE在日本市场的拓展计划

GE公司在日本市场开展业务进程表1991年6月现在GE日本西格股份公司开始海上集装箱租赁业务1993年6月设立GE资本日本公司1994年10月收购峰熊赊销股份公司的赊销业务和仙台NC信用卡公司,成立Gate

2011-08-26    5856    0
P9

 项目总结

1. 致北京创原世纪信息技术有限公司 项目阶段性总结 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月28日 北京 2. 目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议

2009-12-16    3835    0
P28

 罗兰贝格五矿组织结构调整框架

在组织结构模块中,罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求,为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择

2012-11-20    28114    0
P72

 《龙蟒集团组织变革思路》

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制四川龙蟒集团 组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位

2010-05-01    7395    0
P23

 薪酬設計提綱

按知分配: 可持续性贡献、突出才能、素质、品德和风险承担。 原则: 按劳分配与按知分配的比例,数量要以公司的可持续成长为原则 5. 人力资源管理体系基础:职位、职位族与任职资格 报酬与认可---解决激励问题

2011-10-15    10638    0
P13

 麦肯锡广电5_改善资金管理举措

广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法,在过松与过紧中摇摆,也缺乏针对性 下属公司财务不规范操作现象时有发生 下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬

2010-07-20    4002    0
P33

 财务包装的方法与技巧PPT

受行额度的限制,母公司只有部分而不是整体进入上市公司,许多经营性资产甚至经营性场所往往采用租赁的方式交由上市公司经营,而租赁数量、租赁方式、租赁价格就成了上市公司与母公司之间随时可以调节的阀门。 上市公司还可以将

2018-11-26    1478    0
P57

 中嘉美(王传荣)设计团队作品

STYLEBEST SOLUTIONSSTART HERE中嘉美 成功案例展示北京中嘉美文化传播有限公司 Beijing ZhongJiaMei Culture Dissemination Co.,Ltd

2012-05-14    12079    0
P150

 管理创新解决方案

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言… … … …… … … … … … … … … … … … … … … …

2012-01-20    6398    0
P35

 管理制度体系

1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构

2010-11-06    5114    0
P26

 管理提升

北京创原世纪信息技术有限公司管理提升刍议北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月指导性文本之三1 2. 目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言

2009-08-14    16226    0
1 ... 46 47 48 49 50