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以效率为目的。因此，具有分层负责、程序化等特征。但随时间推移，可能产生结构僵化、员工防卫行为和对抗制度的气氛。 2、文化系统：强调良性互动关系和双向沟通，培育组织信任文化，增强员工承诺感与忠诚等工作伦

年开始，保健药品要取消、根据WTO的承诺，2003年中国药品市场要全面开放。医疗卫生、社会医疗保险制度改革措施相继出台；医药分家、药房改零售、招标采购等等医药市场面临前所未有的盘整。 营销模式出现重大转变

念的统计指标。它包含家庭和政府向厂商购买的商品和劳务，厂商也以投资形式彼此购买产品，我国净出口是外国人对我国产品和劳务的需求。简单模型中不考虑对外部门，所以总支出（AE）归结为家庭的消费（C）、厂商的投资（I）以及政府支出（G）：

9. 第六章消费者市场购买行为分析* 七大社会阶层 （1）上等上层人（1%）：继承大笔财富，有著名家庭背景的社会名流。珠宝、古董、住宅、度假是他们主要的消费市场；经常购物，衣着保守，不慕虚荣。人数不多，是人们消费的主要参照对象。

无优势、未能做到 海尔“店中店模式”历史：30年 中国较久的电子行业历史通路： 上海、北京设营销中心使用者： 家庭（仍以城市为主） 有农村的趋向 45. 海信SWOT 分析优势 技术、人才、超前上具领先性，； 产品具创新、特色；品质于生活

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形象信息的输出需要在部分区域市场中巩固和强化 5. 品牌形象描述形象 年轻的少妇, 30岁左右 白领, 文职工作 健康, 美丽 温柔,有气质 时尚,吸引人 生活快乐`美满 6. 品牌形象描述个性 温柔的 善解人意的 呵护/关怀的

1. 第八单元 健康地生活 第二章 用药与急救 2. 创设情境 导入新课 想一想 议一议图中的同学为了想快点好， 告诉妈妈说要吃4粒药， 可妈妈说医生只让一次吃2粒。 你赞同同学说的话吗？ 3. 一、安全用药1、含义

意外伤害是由于非故意造成的伤害。 4. 爱，从安全做起 儿童意外伤害是我国儿童最主要的死亡和残疾原因，许多意外伤害就发生在家庭中。一项关于家长对儿童意外伤害认知的培训项目和调查显示：对家长进行预防儿童意外伤害的教育已经迫在眉睫。

疼痛的机制伤害机制性疼痛神经病理性疼痛急性疼痛慢性疼痛 5. 三、疼痛对患者的影响1.生理影响2.心理影响3.家庭社会的影响精神情绪变化 内分泌系统 循环系统 呼吸系统 消化系统 凝血机制 其他对认知功能的影响 对情绪的影响

1、没有记录的直接对话，例如打电话，面对面的交谈 2、通过第三方转达的间接信息   要绝对地区分二者是很困难的，但重要的是在于认识到沟通有两种不同的方式，人们在用哪种方式沟通 15. **第二节 有效沟通正式沟通机制包括13种形式(P20)

1、没有记录的直接对话，例如打电话，面对面的交谈 2、通过第三方转达的间接信息   要绝对地区分二者是很困难的，但重要的是在于认识到沟通有两种不同的方式，人们在用哪种方式沟通 15. **第二节 有效沟通正式沟通机制包括13种形式：课堂互动

者起病症状轻微，可无发热急性呼吸窘迫综合征脓毒症休克难以纠正的代谢性酸中毒凝血功能障碍逐渐出现呼吸困难多数患者为中轻症,预后良好,少数患者病情危重,甚至死亡。0102030401020304一般症状严

产业 劳动 凭借 人群 单位生活质量标准 社会 结构 技术 水平农业经济社会 自然界 农业 体力 家庭 温饱传统无序的自给自足简单的手工技艺工业经济社会人造自然工业、矿业机器设备个人物质产品数量机械有序的细致分工大机器生产技术

管理咨询的趋同化倾向在这种情况下，管理咨询也出现了趋同化。 于是我们可以看到极其相似的管理思维与咨询方案！ 5. 幸福的家庭总是有着惊人的相似，不幸的家庭个个不同。 企业和管理咨询也是如此！ 6. 因此，我们理解管理咨询的趋同化！ 7

印度著名诗人、文学家、社会 活动家、哲学家和印度民族主 义者。1861年5月7日，泰戈尔 出生于印度加尔各答一个富有 的贵族家庭。1913年，他以《吉檀迦利》成为第一位获得诺贝尔文学奖的亚洲人。他的诗中含有深刻的宗教和哲学的见

(本页无文本内容) 4. 5. 一 做玫琳凯为什么必须信念第一？因为在你玫琳凯的事业道路上每一步都充满着困难和艰辛，从美容顾问的预约和销售开始，你可能上了两个月的美容课还是零销售，约好的二十个顾客都放了你的

： 成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，使企业运作困难。 反思2： 对财务管理的不正确管理，必将导致企业危机。 反思3： 没有建立利润管理体系，各种资源

未提示知名度100% 提示知名度50%100%欣和诸品牌知名度矩阵图1234品牌知名度矩阵图是用来分析品牌成长和健康状态的重要工具。我们可以从图中可以很直观的看出欣和品牌的发育情况。在济南，很明显，欣和处于第四区，

1南航大家庭的愿景（又称远景）和使命包括： 两年内全面完成南航大家庭的联合重组工作 进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位（价值，利润，规模） 十年内成为亚洲前五位的航空公司 南航大家庭应该将管