固定资产盘存总结
固定资产盘存总结 2012年5月18日，生产技术科协同财务中心对一、二分厂的固定资产进行了盘存，盘存情况详见下表： 一、设备固定资产盘点具体情况 部门 EIP台账（台套数） 电子台账（台数） 备注
2012-06-19
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P2 P6 固定资产盘点小结
固定资产盘点小结 经验 在固定资产复核登记过程中从领导到广大教职员工，做了大量艰苦细致的工作，也创造了不少好的经验，推动学校固定资产管理工作提升到了一个新的水平。 （一）顺利完成面广量大的工作，关键是组织领导
2012-07-14
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P4 固定资产管理总结
固定资产管理总结 【时间地点】 2010年8月14-15日 北京瑞成大酒店 | 2010年8月19-20日 上海良安大酒店 【参加对象】 企业总经理、高层管理人员、技术总监、投资总监;资产管理部、
2019-03-20
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P8 固定资产盘点报告
固定资产盘点报告 按照集团指示，AB于 年 月进行了一次全面的固定资产盘点，对所有固定资产进行了全面的盘点、核查。现将半年度盘点情况报告如下： 一、 固定资产概况汇报 目前共成立了两家公司。两家公司
2022-06-22
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P35 建筑施工项目管理项目部内部管理制度
建筑施工项目管理项目部内部管理制度 第一章企业文化 第二章管理人员行为准则 第三章职工守则 第四章职工思想教育制度 第五章监督管理制度 第六章培养考察制度 第七章人事管理制度 第八章管理人员职责 第九章管理人员考核标准
2022-08-28
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P3 基建项目用电管理制度
和善矿基建项目用电控制管理制度 由于和善矿供电双回路为农网，不但供电质量差，而且供电容量不足。为了合理化调配和善矿供电容量，保证基建项目的正常施工，特制定本管理制度： 1、 正常供电时： （一）、基建项目负荷情况：
2012-11-16
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P12 研发项目管理制度
研发项目管理制度 目 录 1 概述 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 缩写和术语 4 2 过程活动详细描述 5 2.1 角色和职责 5 2.2 进入准则 6 2.3 输入 6
2020-09-10
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P6 项目备用金管理制度
项目备用金管理制度 为了加强项目部资金的管理，便于公司财务部统筹安排资金的支付，确保项目部资金的正常运转，特制定本制度： 一、 项目备用金实行限额管理，将项目备用金控制在公司核定的限额范围内，项目部
2021-08-14
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P7 工程项目部管理制度
工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容：
2013-09-02
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P2 项目经理管理制度
项目经理管理制度 为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下: 1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。 2、
2021-08-14
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P2 项目办公室管理制度
项目办公室管理制度 为加强项目管理，规范员工行为，严格执行局项目管理达标要求，维护公司良好形象，特制定本制度，创造良好的企业文化氛围。 1、员工工作时间内应仪表得体、大方、整洁，男职员不得穿半长裤（
2013-12-31
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P3 项目建设管理制度
项目建设管理制度 为了加强对港航项目建设的监督和管理，保证其顺利实施，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本管理制度。 一、项目建设前期工作 1、编制项目建议书、可行性研究报告，依据有关规定上报上级主管部门审批。
2010-07-28
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P12 工程项目部管理制度
工程项目部管理制度（初版） 工程项目部属项目经理直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向
2016-01-23
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P7 项目档案资料管理制度
项目档案资料管理制度 项目档案资料管理制度 第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。
2015-08-06
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P5 科技项目管理制度
科技项目管理制度 1 范围 1.1 本标准规定了本公司科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。 1.2 本制度适用于事业部及下属单位科技项目管理。 2 规范性引用文件 下列文件
2010-11-04
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P4 科研项目管理制度
科研项目管理制度 第一章 总则 技术攻关项目的实施，应立足于降低生产成本提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并最终达到提高企业竞争力，以确保公司最大限度的开拓市场。 第二章 项目申报的时间规定
2017-12-20
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P6 《公司项目管理制度规范》
公司项目管理制度规范 为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。 一、 组织设置及职能 1、 决策委员会 决
2021-07-15
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P7 学院项目管理制度
学院项目管理制度 第一章 总则 为了加强学院项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，同时为满足学院教学管理的需要，结合学院的实际情况制定本制度。 一、项目管理基本制度 项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起
2021-08-25
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P6 项目立项管理制度
经营类项目立项管理制度 1．目的 为规范集团投资决策的基本程序，以化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于集团总部和各分子公司。 3．定义 经营类项目指以盈利为目的，
2021-08-14
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P11 新技术新项目管理制度
1. 目的：规范我院新技术、新项目管理，提高医疗质量，确保医疗安全。 2. 范围：全院各科室。 3. 定义： 3.1 新技术新项目：是指符合卫生部《医疗技术临床应用管理办法》中第一、二和限制类，具有
2018-10-11
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