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——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 @秋叶语录 私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵

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确认实地采访计划，主要客户/对手、行业协会、合作方等模块0 项目启动 11. 总体市场发展趋势评估(基于天歌提供的材料) 市场规模及发展速度 主要成功要素和风险 主要国际CD-R/RW主要供应商比较分析 (以台湾为主)

外最佳的管理理论和先进的管理经验与中国企业的实际相结合，充分整合社会资源，帮助企业挖掘管理资源和管理要素，提升企业的核心竞争能力，帮助全国在职人员营造终生学习与交流的平台。自公司成立伊始，我们以良好的

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人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标（KPI）清单 《员工绩效评估表》 《绩效管理实施手册》 培训课程及材料 考核结果使用建议2002-03-0182002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 9

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提供了方便。 3. 简明新闻要求以最快的速度、最精简的文字，将事件简要地报道出去。其基本特点是： 第一，篇幅短小，每篇通常仅十余字至百来字。 第二，结构简单，不分什么导语、躯干与结尾段落，只要用一两句话，简单明了地说清一个新闻事实即可。

项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)

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诸葛亮《戒子篇》：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也。非学无以广才，非静无以成学。” 2、图文并茂，理事结合：学习与为人做事四重境界 理境界 事境界 事事无碍境界 3、理事圆融的桥梁：方法、手段、法门、药方 或Know-how理事圆融境界

经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 8. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行

1. 麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”第一步 陈述问题第二步 分解议题 （树图）第三步 消除非关键议题 （漏斗法）第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步

. 导致我国社会物流总费用占GDP比率较大的产业结构现状是 A.第一产业比重较小 B.第二产业比重较小 C.第三产业比重较大 D.第一、二产业比重较大4.D　【解析】本题考查中国产业结构对物流成本的影响

--与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明