五：营造商务谈判开局气氛
及演练时间30分钟 教学目标 制造谈判开局气氛演练练习课堂演练 任务书，分配角色基本规则制造谈判开局气氛从第一步到第二步 把握摸底从第三步到第五步小组成员分配角色全体参加教学进程真实性 尽量实际、真实总结 反馈
2012-01-01
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P71 P23 卓越团队的发展
1. 欢迎各位参加学习 2. 卓越团队的发展 3. 培训目的1、通过培训了解卓越团队发展的阶段2、通过互动游戏体验团队的精神 4. 破冰游戏 5. 团队发展阶段*开始阶段 *摸索阶段 *稳定阶段 *挣扎阶段
2010-01-20
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
作并帮助他们理解麦肯锡解决问题之道，虽然工作的重心仍然应该是分析和解决问题，但你还要充分运用沟通和交流的能力，来保证客户方人员在解决问题过程中的共同承担责任、提出解决方案。2：解决问题伙伴(Problem-solving)5
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
作并帮助他们理解麦肯锡解决问题之道，虽然工作的重心仍然应该是分析和解决问题，但你还要充分运用沟通和交流的能力，来保证客户方人员在解决问题过程中的共同承担责任、提出解决方案。2：解决问题伙伴(Problem-solving)5
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
作并帮助他们理解麦肯锡解决问题之道，虽然工作的重心仍然应该是分析和解决问题，但你还要充分运用沟通和交流的能力，来保证客户方人员在解决问题过程中的共同承担责任、提出解决方案。2：解决问题伙伴(Problem-solving)5
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
作并帮助他们理解麦肯锡解决问题之道，虽然工作的重心仍然应该是分析和解决问题，但你还要充分运用沟通和交流的能力，来保证客户方人员在解决问题过程中的共同承担责任、提出解决方案。2：解决问题伙伴(Problem-solving)5
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
作并帮助他们理解麦肯锡解决问题之道，虽然工作的重心仍然应该是分析和解决问题，但你还要充分运用沟通和交流的能力，来保证客户方人员在解决问题过程中的共同承担责任、提出解决方案。2：解决问题伙伴(Problem-solving)5
2012-10-17
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P26 参观伊利ppt
3. 伊利简介亚洲第一、全球8强的伊利在董事长潘刚带领下，2016年实现营业总收入606.09亿元，创亚洲乳企最好成绩。内蒙古伊利实业集团股份有限公司规模大、产品线健全，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，
2019-05-17
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P87 xx集团咨询项目建议书
实 施 设 计诊 断时间： 五周 四周 四周1.1 收集项目所需的数据、资料 1.2 对初步假定的议题进行诊断 获得诊断结果 提供8个操作手册 召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
实 施 设 计诊 断时间： 五周 四周 四周1.1 收集项目所需的数据、资料 1.2 对初步假定的议题进行诊断 获得诊断结果 提供8个操作手册 召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
实 施 设 计诊 断时间： 五周 四周 四周1.1 收集项目所需的数据、资料 1.2 对初步假定的议题进行诊断 获得诊断结果 提供8个操作手册 召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案
2011-06-21
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P87 项目建议书
实 施 设 计诊 断时间： 五周 四周 四周1.1 收集项目所需的数据、资料 1.2 对初步假定的议题进行诊断 获得诊断结果 提供8个操作手册 召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
实 施 设 计诊 断时间： 五周 四周 四周1.1 收集项目所需的数据、资料 1.2 对初步假定的议题进行诊断 获得诊断结果 提供8个操作手册 召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案
2011-02-16
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P150 诊断与咨询报告
………………………………………………………(6) 上 篇 诊断报告 第一章 双方合作 ………………………………………………(7) 第一节 合作缘起与战略共识 ………………………………………………(8) 第二节
2010-01-13
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P100 领导力与领导艺术PPT
八、领导力的根本是赢在执行力 3. 3 一、序言 21世纪的新理念! 培训提升价值 知识改变人生 学习创造财富 思路决定出路 性格决定未来 心态决定状态 眼界决定境界 心胸决定格局 定位决定地位 脑袋决定口袋
2019-04-24
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P79 中国共产党党员教育管理工作条例ppt授课
1. 党员教育管理工作条例中国共产党党员教育管理工作条例解读学习xxxxx党支部书记 xxx 2. 前 言党员教育管理工作条例解读 中共中央印发《中国共产党党员教育管理工作条例》（以下简称《条例》），
2020-10-08
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
基于KPI的绩效管理体系构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
2011-06-16
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
路六、项目费用 3. 一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW 集团是以中国企业发展规划院、深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市创道企业管理顾问有限公司、深圳市明天形象策划有
2012-07-20
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P28 第十章（中外企业人力资源管理比较）
中外企业人力资源管理比较 §1 美国企业的人力资源管理 §2 日本企业的人力资源管理 §3 美日企业人力资源管理的差异及原因 §4 中国国有企业人力资源管理 3. §1 美国企业的人力资源管理 一、传统的美国企业人事管理特点
2009-02-24
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
注重进行必要的对话，而非制作文件 以事实为依据的方法 通过提出正确的问题来获得有用的观点 行为/文化关系重大 规划流程带来了学习和经验，“有准备的心态” 首席执行长(CEO)与高层领导的积极参与5 7. 战略规划流程的设计原则
2009-04-21
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