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能够按照组织发展目标及组织文化的需要，确立以绩效考核为核心的完善的考核体系； 能够指导下级制定并提出考核制度方案，确定客观、科学的考核标准和方法 实施考核指导 监督、指导考核过程，保证结果公正和真实； 能够适时

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业担任咨询顾问。 5. **高效执行力 6. **反思篇执行问题只是冰山一角 7. **一、中国企业执行力问 题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源 8. **（1）中国传统文化：黄土文明

填写并及时上交 6、尽量不要在任何教育局规定的时间请事假，包括旅游、回老家等等，否则会影响孩子的评优评先。但是生病是可以请病假的，尤其是传染病一定及时请假，以免害人害己。 16. PART 04学具准备

1. 企业人力资源管理咨询彭剑锋 教授 2001年11月1 2. 一、中国企业人力资源管理的典型问题（一）思考企业人力资源管理的三个基点 （二）企业人力资源管理的典型问题2 3. （一）思考企业人力资

理财学研究所 3. 财务战略与企业的可持续发展中国企业在世界上竞争，最终的障碍必将是理财方面的无能和失误，而非营销问题或是技术问题。 我国企业目前面临的最大问题是：在我国企业管理系统中，根本没有科学的财务管理活动，更勿论理财活动的科学性和战略意义。

4. 我国外债的具体形式国际金融组织贷款； 外国政府贷款； 外国银行和金融机构贷款； 买方信贷； 外国企业贷款； 发行外币债券； 国际金融租赁； 延期付款； 补偿贸易中直接以现汇偿还的债务 其他形式的对外债务4

绩效评估发生的政治/社会环境 25. *2．中国的绩效评估发展 （1）中国古代 （2）改革开放前，中国企业的考评制度发展 （3）改革开放初期 （4）目前的状况 26. *（1）中国古代孔子《论语》：“视其所以，观其所由，察其所安。”

Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现；

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（区、县）国资委或市劳动局、市财政局审核确定其挂钩方案，包括核定的工资总额基数、实现效益基数、挂钩浮动比例、以集团形式挂钩其所属企业的挂钩工资分解方案和具体分解指标等内容或年度清算结果。 ②除上述国资

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党支部的一般工作程序和方法 2. 发展党员工作流程图01党委（党组）民主生活会程序02支部党员大会的基本程序03党小组会的基本程序04目录支部委员会的基本程序05 3. 党费07民主评议党员工作程序08党支部换届选