医疗安全不良事件管理ppt
时间、地点、过程、采取的措施等内容上报。紧急电话报告强制报告范围Ⅰ级事件、Ⅱ级事件在处理事件的同时先口头上报相关部门,事后在24小时内填写《荆门市一医院医疗安全(不良)事件报告表》补报。 1、临床科室:嘉禾电子病历上报卡栏填报。
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时间、地点、过程、采取的措施等内容上报。紧急电话报告强制报告范围Ⅰ级事件、Ⅱ级事件在处理事件的同时先口头上报相关部门,事后在24小时内填写《荆门市一医院医疗安全(不良)事件报告表》补报。 1、临床科室:嘉禾电子病历上报卡栏填报。
一、社会主义市场经济的基本特征 探究:2017年,中国企业500强中有274家国有及国有控股企业、226家民营企业,分别占500家企业的54.8%和45.2%,国有企业的上榜数量仍然高于民营企业。它们在中国企业 500强的其他指标
2.绩效评估指标设计的思路 3.绩效评估指标设计应注意的问题 14. *表5-1 不同绩效维向考评指标举例绩效维向考评指标举例工作成果量产量、优质品量、销售量、利润额、市场占有率、获专利项数工作效率或效益单位
1. 青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 管 理 模 式《能本管理—铸造企业超级执行力》版权所有1
上坚定不移地向优秀员工倾斜,坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统,以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新,都有进步,没有进步,绩效为零。
4:CIS是企业可持续发展的基本战略 1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上,国务院发 展研究中心陆副主任会上发言指出,加大实施CIS战略力度,是我国企 业求生存和可持续发展的基本战略。没有差异化就很难有竞争力企业
医疗机构及其从业人员实施和执行本规范的情况,应列入医疗机构校验管理和医务人员年度考核、医德考评和医师定期考核的重要内容,作为医疗机构等级评审、医务人员职称晋升、评先评优的重要依据。 29. 第九章 实施与监督 第五十六条 医疗机构
于企业生产真正适合消费者需求的产品、有利于发现市场“真空”地带、有利于有目的有针对性的实施营销策划方案,另外,市场细分也是企业确定目标市场、产品定位、品牌定位、市场定位和营销策划的基础。 市场细分
要求加强学习和研究。学习有关法律法规和行政文件,学习高等教育管理理论和经验,加强培训,加强调研。研究状态下的工作 管理有据可依。先定规则后办事。今明两年需要修订的管理规则有哪些? 制订的管理规则合法吗?合理吗?反复论证过吗?集体研究了吗?及时颁布了吗?
日本企业文化的研究结果结论: 所有日本企业文化的导师都是中国人 或者是研究中国文化与经典的专家—— 汉学家 成果: 《中国企业文化》的诞生 11. 日本企业文化的中国祖师:孔子义利合一学琴师襄 12. 日本企业文化的中国祖师
Consulting Confidential2、两个思维: (2)底线思维最基本的做不到,其他一切都没有意义。先保证底线结果,再考虑完美。 范例: 出差,别忘带车票; 面试,别忘记先看证件; 吃饭,别忘带钱包;
提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 , 以 及 来 自 于 同 事 和 上 级 的 评 价外 在 报 酬是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的 报酬,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、
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销售渠道的设计与管理 2. 内容 页码A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 3 B. 以战略为导向的销售渠道设计方法 16 3. A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 4.
求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度, 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核,根据 结果决定奖金、晋升三、人力资源管理的制度化公司理念
重视人力资源开发和管理必须走 市场化、规范化和国际化的道路 10. 韦尔奇谈中国企业管理的问题韦尔奇在其著作〈〈杰克。韦尔奇评中国市场〉〉中说,全球化经济是跨国公司主导的经济,4万个跨国公司在世界经济中
——生涯规划、安家乐业对股东的责任 ——稳定回报、资产增值对社会的责任 ——回馈社会、建设国家平 安 的 使 命 27. ——中国企业改革的先锋 金融服务业学习的楷模平 安 的 愿 景 28. 平安精神 思想品行 光明磊落 组织纪律
商的名址 市场区域管制,即严格禁止跨区销售 对经销商的支援 完善售后服务 严格的结算制度 5. 中国企业主要的产品销售渠道(1)企业 —— 批发商 —— 零售商 (2)企业 —— 商业(批发、零售)企业