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第三节 开普化工企业发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向与目标 6. Page*我国多数传统国企所面临的主要问题战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力

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主讲：郑健 教授动态人力资源管理与咨询实践动态人力资源管理与咨询实践中国企业联合会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲：郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革

绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向：

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000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246 俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求有关薪酬的最新研究简介

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——Internet与资讯时代的信息革命 ——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理

为什么我们只能领导变革，而不能管理变革？ 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么？ 中国发展的核心问题是什么？ 二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么？ 管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。 —— 彼得 · 德鲁克

相互影响。一定的需要往往有其特定的激励来满足，一定的激励又往往需要一定的管理方法与策略才能唤醒、激活。 4. 3、有效的管理应采取不同的激励方式，来满足人们不同层次的需要，才能调动职工的积极性： （1

稳定消费者权益日宗旨 6. 第O2部分消费者的定义 7. 消费者的定义从法律的意义上讲，消费者是为个人的目的购买或使用商品和接受服务的社会成员消费者应当是为生活目的而进行的消费，如果消费的目的是用于生

Chandler -企业长期目标的制定； -达到目标的措施； -达到目标所需资源的分配 6. *中国企业常见的战略性问题■ 集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突 ■ 高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力

Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现；

美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月，万通依此进行了所有岗位的职级评估，明确了各岗位在公司里的相对价值，同时为公

宜可占，当官没有什么特权可享，只能是为人民多做工作，甘于奉献，这是一切共产党人的思想和行为准则。领导干部不廉洁，都在理想信念这个总关口上出了问题。 6. 李真34岁当上省局局长，36岁时被中央纪委立案

专家来解决某些特定问题。 10. 人力资源管理新的模式 在公司与其他公司、供应商、经销商发生贸易关系时，也会运用到人力资源管理。“人的问题”转变为“与经营问题有关的人”。人力资源管理能创造价值的领域有：

面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录项目背景 项目内容 项目研究思路 项目运作思路 关于九略 3. * 本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生、杨冬生先生与汇仁集团张巍先

dcci_--_DCCI亏联网数据中心 11. Forecast2013，转折：临界点到来, 2013-2023, 真正的黄金10年 12. 118.48%1274161.66%48.62%45.13%20.86%47