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7. 工作分析的秘书工作流程准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段在各个阶段，秘书 人员需要承担 基本的办会、协调、 调研等职能，同时还 需要具体拟写岗位描述和工作说明书。 8. 一、准备阶段的秘书工作 1.协调组建结构合理的工作分析专家机构。

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*内部控制与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2.

党用干部的标准：德，勤，绩，能。华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。 10. 4 职业观国企民企雇佣意识主人翁意识职业意识对人 对事 对己角色意识 11. 二 企业文化的内涵一 企业人的基本观念

TEL：18973004788 3. 上课要求1、上课要带书（不要带错书） 2、上课不准缺到、迟到、早退 3、上课发言要起立 4、上课回答问题表现精彩可以加平时分 课程成绩=70%期末成绩+30%平时成绩 4. 课程体系一、财经法规（“法”）

1. 2017.02品牌取经团/集团市场中心2017年度&Q1战略执行计划2017涉外知识产权培训八戒合伙人讲师：周莲 2. 公司介绍 产品介绍市场123目录 3. 公 司 介 绍1 4. 八戒知识产

题和经济问题交织的腐败案件作为重点审查内容写入《条例》；“四个意识”“四种形态”，即增写“党组织和党员必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”和运用监督执纪“四种形态”的内容； 9. 《条

成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6. 课程内容第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型对人 力资源管理提出的新要求 第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略　　　　　　　　　　　　　　

能责任与风险承诺态 度贡 献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造 的价值个人潜在能力 可以创造 的价值能力是否充分发挥还有多少潜能开发动态的价值评价标准速度、观念、行动

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1. 讨论会材料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去  该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4 6. 市场经济中的资本流动

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2. 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平11日上午在中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第三次全体会议上发表重要讲话。他强调，要以新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“

作单位的参与，每个工作单位都会生产出各种各样的不同产出，并且每个工作单位都是由若干个生产某种产出的个人所组成的。这样，决定任何一个组织的有效性的一个重要因素就是该组织内部的各工作单位在这些多种多样的产品的生产方面所达到的效率和有效性。

对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。 5. 为什么要谈绩效？

四是完善了党支部的工作机制，对党员大会、党支部委员会和党小组的职责和运行方式等作出规范。 五是规定了党支部组织生活，对“三会一课”和主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等细化内容和程序。 六

是人类知识冰山的一角而已。 只有行为才会真正改变一个人. 我对自己的课堂的一点期望是两点: 1、不要大家认识老师，而是认识你自己 2、将行动和观念融会贯通，通过不断试错，在实践中去训练“格式塔”思维。

可以找出绩效的问题并加以改进; 因而可以衡量是否符合公司的策略计划 5. 企業核心能力 能 力 Know-How 彈性生產對應 供應鍊管理 客戶關係管理 新產品開發製程 經營模式 作業流程 客戶資料 企業文化 價值觀 經營理念

2、属于一种附加税、间接税 3、根据城建规模设计税率 4、征收范围较广 3. 1、纳税人：凡缴纳增值税和消费税的单位和个人，都是城市维护建设税的纳税人，都应当依照条例的规定缴纳城市维护建设税。 2、扣缴义务人：对随同增值