香当网

位，同时在美国和日本拥有丰富的海外工作经历。主要客户：奥迪、大众、诹华制药、蔻驰、连卡佛、三星、 富力地产、万科、丐界自然基金会等等。 5. 第5页公司创始人吴绍庆北京博润兄弟管理顾问有限公司总经理和创始人在创立博润兄弟以前，他在罗德公关公司仸体育项目客户总

聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理脱节。使命宣言表明企业成员认为应该怎么做，并不表明如何做。 4. 最

(五)向求助者说明保密原则 1.保密内容：求助者暴露的内容；咨询过程中与求助者的接触过程；咨询师不得打探与咨询无关的个人隐私。 2.保密例外：求助者同意；司法机关要求；伦理或诉讼；自身或他人的伤害；危及生命的传染性疾病。最小范围原则

(五)向求助者说明保密原则 1.保密内容：求助者暴露的内容；咨询过程中与求助者的接触过程；咨询师不得打探与咨询无关的个人隐私。 2.保密例外：求助者同意；司法机关要求；伦理或诉讼；自身或他人的伤害；危及生命的传染性疾病。最小范围原则

性，合法性 甄选步骤 甄选方法：测试，笔试，面试，考察，体检 23. 面试面试考官 面试方法 面试提纲 面试实施 面试评价 24. 4 培训与开发岗前引导　　　　　　　　　　　　　　成为正式员工，了解企业，了解岗位　建立归属感

陆：经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托CEPA，学贯中西，立足本土和盛文化传播公司 8. “管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略

杂志当报纸看 书本当杂志看 16. 第14招：没有淘汰就不叫档案管理不作不必要的影印 如果不见了会发生什么样的麻烦事？ 如果不确定该不该“淘汰”？——往垃圾箱丢吧。 检查表 有理化的工作和任务，节省时间。Ex

利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8

利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8

利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8

是员工激励计划的一种，指由公司内部员工出资认购本公司部分股权，委托一个专门机构（如员工持股会）作为社团法人托管运作，集中管理，再由该专门机构作为社团法人进入董事会参与管理、按股分享红利的一种新型股权安排形式。 案例：春兰集团ESOPs

总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能

策略应目的化的简要。因为，为了使其更有效果，大部分的广告必须对准一个单一简要的承诺。 10. 创意策略结果：每个人都必须同意这个广告所决定的，所要完成的任务。 11. 创意策略工作单品牌：_________ 日期：_________

1. 2016年12月税务常见风险计划财务部 2. 1企业所得税2个人所得税3其他税金目 录 CONTENTS 3. 企业所得税01税务常见风险 4. 企业所得税定义 企业所得税，国际上又称“公司税”

文的基本构成要素：文种1生效日期4事由2收发机关3 4. 公文写作程序1.明确意图 2.确定主题 3.选择文种 4.收集材料（一）公文写作前的准备（二）拟制文稿 首先要拟写提纲。 5. (本页无文本内容)

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励 不同员工在不同時期应有不同的激励方式 适合A员工的激励方式不一定适合B員工 个人激励宜 ，团体激励宜____ 8. 8班组长应执行的现场管理內容人员日常管理及激励员工 3.马斯洛的激励理论图