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计划与绩效评估相结合，员工压力大 15. 是否适合中国国情？不适合 惠普（中国）公司是一家合资公司，在创业初期基本用的是国企的运营模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展，在回复到全球统一的“惠普之道”后才有了转机。这是照搬本土化的结果。

1. “长江之家”阶段广告推广计划 （7月-9月） 2. 背景：项目前期的市场分析以深圳国企为基准，整体推广计划已实施“形象”部分，我们将延续原计划的基本定位，结合本地市场和购房者情况将提出广告投放策略和计划。

日本企业文化的研究结果结论： 所有日本企业文化的导师都是中国人 或者是研究中国文化与经典的专家—— 汉学家 成果： 《中国企业文化》的诞生 11. 日本企业文化的中国祖师:孔子义利合一学琴师襄 12. 日本企业文化的中国祖师

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e 45. BOSSWAY 博格 “全脑领导”的核心：团队智慧 案例：关于中国的“龙”和“虫” 中国企业的经营管理团队建设Date 46. BOSSWAY 博格战略力魅力执行力危机力影响力全脑领导力模型Date

*中外企业在绩效评估指标设计上的逻辑思路 中国企业家：更多地看重绩效的结果 西方企业家：职员目前的能力、未来发展潜力等 18. *传统报酬体系下，中国企业评价经营者业绩的指标 1）公司业绩 2）经营人业绩

。推出志愿者招募热线，结合网站，方便更多市民成为志愿者 依托企业社会责任，结合文明单位评选，使各大国企、外企建立更多的志愿者队伍。 拓展专门、专业志愿者。现在绝大多数志愿者是现有项目被动参与、服务需求

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以XX国为例，我们列举几项交易来说明国际收支平衡表的主要构成和记帐过程：1 XX国企业向XX国出口价值100万美元的圆珠笔； 2 XX国企业从国外进口10万吨粮食，离岸价$250/吨，运费$5/吨，假设用国外船运输；

3.社会物流系统结构3.2.区域物流系统的三大服务体系 3.2.1.适应跨国企业全球经营战略的国际物流体系 主要是与跨国企业的三种全球经营模式相衔接，以适应经济全球化的发展趋势。 15. 3.社会物流系统结构当地补货中心

二、所得税类。包括企业所得税（适用于国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业等各类内资企业）、外商投资企业和外国企业所得税、个人所得税等3种税。 三、资源税类。包括资源税和城镇土地使用税等2种税。 22. 四、财

2. (本页无文本内容) 3. * 第一部分 海尔之道—— 以创新为灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系？

Page*长城电工管理创新研究的原则正视问题与挑战 南洋林德管理诊断认为：长城电工是在特定历史条件下形成的国企捆绑式上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩，还没有达到现代企业制度条件下规范化

并协助其制定实施追综计划 为一家500强企业制定五年内100亿元的企业发展战略 为一家中国电信企业制定与德国企业合并后产品优选战略 为中国软件企业制定外包发展战略 为北美一州政府所辖之工业研究基地的继续开发提供战略咨询及价值定位

特别安排专访独家赞助商企业老板一次(整版报道，可企业供稿)。 2.《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《中国企业报》、《北 京晚报》、《新民晚报》、《南方都市报》、《时尚财富》等全国超过 50家主流和时尚娱乐

XXX企业技术创新与科技项目申报实务 2. 大纲我国企业技术创新活动的基本态势 对我省企业技术创新活动的技术支持 对我省企业技术创新活动的政策支持 企业技术创新活动如何获得政府的支持 3. 一、我国企业技术创新活动的基本态势企业技术创新活动的主要形式

并协助其制定实施追综计划 为一家500强企业制定五年内100亿元的企业发展战略 为一家中国电信企业制定与德国企业合并后产品优选战略 为中国软件企业制定外包发展战略 为北美一州政府所辖之工业研究基地的继续开发提供战略咨询及价值定位

A105010-12 11. 三、填报表单（一）必填表 A000000《企业基础信息表》 A100000《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类）》 12. （二）条件必填 A105050《职工薪酬支出及纳税调整明细表》

……国内提出企业信息化的概念 4. Wang Quansheng课程背景 南京大学商学院电子商务系我国企业信息化现状－调查 国家经贸委经济信息中心2001年调查国家重点企业和国有及国有控股企业，有效问卷638

经济因素 世界经济一体化浪潮 一系列用于规范市场的法律、法规(如证券法) 政治因素 - 修宪 - 国企改革的攻坚阶段 - 科教兴国战略 电子商务及信息技术的发展 投资者趋于理性 香港二板市场发展 市场增长迅速