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并协助其制定实施追综计划 为一家500强企业制定五年内100亿元的企业发展战略 为一家中国电信企业制定与德国企业合并后产品优选战略 为中国软件企业制定外包发展战略 为北美一州政府所辖之工业研究基地的继续开发提供战略咨询及价值定位

在既定市场战略之下的营销操作 客户关系管理的几个问题Date5营销新理念与销售人员管理 6. 值得中国企业学习的强者战略与管理技巧明确的企业文化, 远景, 使命, 目标, 战略, 手段, 管理, 执行标准

优惠，免税。利润再投资鼓励，加速折旧等等。 另外有些国家在引进外资的同时还会制定一些税收政策鼓励本国企业的对外投资，如税收抵兔制和延期付税制等。 12. （5）金融政策。 关系到国际投资的金融政策主要

国内医药生产企业,商业公司面临大量重组、兼并、破产死亡 生产企业将以普药原料药销售为主 90%市场份额控制在跨国企业中 13. 商业公司状况 政府集中采购招标 医院销售逐渐下降 商业利润逐渐下降 1998年平均利润0

文化是上下五千年。 东南西北中，文化各不同。西方的种子种在东方的土壤里施进上下五千年的营养，结出的果实，才是中国企业需要的东西，走中西医结合的道路。 12. 六、建立信任治本之道的探索2、改造土壤，学习毛泽东思想。农民运动讲习所二万五千里长征

专业人士如画家、艺术家、律师、外科医生、教授等，他们的月均家庭收入超过5000元※目标受众引自“深国企策划书” 9. 购买行为分析：消费者在购买决策之前，均会将所有相关楼盘统统看遍。 目标消费者对于报

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四是引进的游戏占据市场主导地位，不利于中华民族文化的传播，也不利于满足广大消费者特别是未成年人的精神需求和健康成长； 五是许多中国企业代理境外游戏作品但不掌握核心技术，导致自身的合法权益难以保障，使非法网络游戏出版活动有机可乘。 4

章中的中央组织、地方组织、基层组织、党的纪律检查机关、党组是直接以党的组织建设为内容的章节;总纲和党员、领导干部、纪律部分也有从不同角度、在不同方面涉及党的组织建设的制度安排。 11. 组织制度是新时

绩效评估发生的政治/社会环境 25. *2．中国的绩效评估发展 （1）中国古代 （2）改革开放前，中国企业的考评制度发展 （3）改革开放初期 （4）目前的状况 26. *（1）中国古代孔子《论语》：“视其所以，观其所由，察其所安。”

人力资源管理的总揽 27. 我国企业竞争力弱的原因是什么?我国企业竞争力还很弱。不但同美国等大国相比有很大的差距，即使与爱尔兰、丹麦等小国相比，差距也很大。 中国企业竞争力不强，是由很多方面的因素所

国外企业集团的治理结构 第二节 集团型企业母子公司管理概述 第三节 国外母子公司的组织体制 5. Page*美国企业集团多是跨国公司，它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股

如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习

如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习

理，缺乏弹性；同职级人员，不同的责任和业务量，分配无差距） 人事管理职能割裂（在企业发展中沿袭传统国企的做法，将员工分为工人和干部；未能对员工统一进行人力资源的开发管理） 52. 1、咨询诊断思路 2、综合分析概要

在管理学界乃至企业界，“只要一提到彼得·德鲁克，在企业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听”。德鲁克在管理学方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者，同时也深刻影响了中国的企业和中国的管理者。 德鲁克一生笔耕不断，自1939年发表

于管理和组织的全过程。 11. 二、企业文化四重奏 《企业文化—现代企业的精神支柱》 《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《日本企业的管理艺术》 《寻求优势—美国最成功公司的经验》 12. （一）《企业文化—

理规范，而仅靠冷冰冰的制度和苍白单调的奖惩是无法解决企业的根本问题。因此，在未来的10年之内摆在中国企业面前的首要问题是一个国际化的问题。 11. 国际化的本质是人性化与商业化。人性化的本质是尊重人、

权益性融资方式——境外上市境外上市是指国内股份有限公司向境外投资者发行股票，并在境外证券交易所公开上市。我国企业境外上市有直接上市与间接上市两种模式。境外上市的优势有适用法律更易被各方接受、审批程序更为简单、

如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习