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方式，从而达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。” 7. 我国企业管理经历了一个单纯生产型向生产经营型的发展过程。在1978年改革开放前，在计划经济环境下，我国大

1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东

1. 中国企业与企业家修炼 < 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考> 2. 战略管理部分 3. 咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派 国际 国内 联姻 实战派有实践经验

分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激励效率（中国企业）等级奖励形式奖励效果评价（%）1调工资962优先考虑分配或改善住房753奖金824评较高职称7

2001年9月 张维迎：企业的企业家——契约理论 上海三联书店 1996年4月 张迎维：企业理论与中国企业改革 北京大学出版社 2000年12月 李建民：人力资本通论 上海三联书店 1999年8月 李忠

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北京清华同方集团PC事业部：3个月上线 (BOT法) 南京思索数码科技公司：ERP+WF (10天上线) 观念以实力为后盾！ 34. 中国企业e化的特殊管理挑战e化三大管理挑战 管理制度的问题：规范化 人员能力的问题：复合型人才与纪律 数据管理的问题：正确性+完整性+及时性

量会增加到G，价格会提高到Pd（高于国际价格），而进口量减少到M2，因此这种政策促进了国内生产，本国企业生产者剩余增加了a，但政府为此多支付了a+b，本国净损失为b。 17. *6.5 国内补贴（domestic

完成下题。 47. 影响中国企业到美国投资家电制造业的主要因素是(　　)。 A．矿产与技术 B．政策与市场 C．能源与交通 D．土地与劳动力 解析　结合现实可知，影响中国企业到美国投资家电制造业的原因

股市价 40. 思考题1、我国中小企业（民营企业）融资现状及对策分析2、我国企业多元化投资（经营）的动因分析3、我国企业多元化投资的误区4、国外中小企业融资渠道分析

2001年9月 张维迎：企业的企业家——契约理论 上海三联书店 1996年4月 张迎维：企业理论与中国企业改革 北京大学出版社 2000年12月 李建民：人力资本通论 上海三联书店 1999年8月 李忠

念转变，配合毕博管理咨询的转变促成方法，促进员工与组织的良性转变。 与客户分享全球最佳实践，并与中国企业的具体现状相结合，提出切实可行、循序渐进的变革方案。 重视知识转移，向客户传授方法和经验，并通过

术有限公司共同出资组建，在全国企业信息化工作领导小组办公室指导下，依托中国国家企业网 WWW.CHINABBC 以企业信息化项目可研、规划、监理、评估为主营业务，为中国企业提供信息化咨询及信息内容和网络应用服务的专业化咨询公司。

因成本升高及产品不具竞争力， 使公司陷入经营困境。 58. 企业的寿命美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命的本源！ 59. 思想创新海尔案例：

—推动企业学习、实践卓越绩效模式标准，找出差距，持续改进 ； —将获奖企业的成功经验为全社会分享，提高我国企业整体水平 。 ◇ 新形势下质量奖评审工作的主要特点： —评审标准和办法与国际接轨 —评审工作采取市场化运作

大； 市调人员专业素质不够水准； 出于炒作的“排行榜”缺乏公信，从而坏了行业名声。 14. 5. 国企及垄断行业营销障碍 中国各类行业和企业的营销意识和水平相差很大，一般而言，竞争行业优于垄断行业；民

中天生继承了国有企业的特色 改制后所倡导的新文化，与江钻现实又有一定的差距 现实中的江钻企业文化是国企特色为主并向现代企业转变的的混合体 38. 长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意

商的名址 市场区域管制，即严格禁止跨区销售 对经销商的支援 完善售后服务 严格的结算制度 5. 中国企业主要的产品销售渠道（1）企业 —— 批发商 —— 零售商 （2）企业 —— 商业（批发、零售）企业

（4）加快产品的系列化开发。 28. 5、进军海外市场进军国际市场所面对的一个基本问题就是市场的不连续性问题。所以跨国企业所遇到的关键问题就是属地化问题。 可乐公司致力于与若干东道国的大型的、先进的“骨干”装瓶商进行合

，另一方应予以同意，但双方参加的人数要大体相等。 七、接待外商的礼节 随着对外开放的深入，我国企业与外国企业的交往日渐增多，对外商务接触的礼仪也不能不引起我们的重视，这方面主要应注意的事项有以下几点：