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重庆商社新世纪百货公司 0.31% 登康公司虽然在2001年底进行了股份制改造，但从其股东结构和股比构成看，仍然是一家纯国企；从这一角度讲，此次公司制改制仅仅是“翻牌”，没有从根本上解决体制束缚。 13. * 国有资本在完

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企业并购的融资与重组（4）http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 22. 企业并购在我国的发展我国企业并购的现状 企业并购前的准备 寻找并购目标 了解并购目标 设定并购主体 建立买方形象 筹集并购资

股市价 40. 思考题1、我国中小企业（民营企业）融资现状及对策分析2、我国企业多元化投资（经营）的动因分析3、我国企业多元化投资的误区4、国外中小企业融资渠道分析

—推动企业学习、实践卓越绩效模式标准，找出差距，持续改进 ； —将获奖企业的成功经验为全社会分享，提高我国企业整体水平 。 ◇ 新形势下质量奖评审工作的主要特点： —评审标准和办法与国际接轨 —评审工作采取市场化运作

中天生继承了国有企业的特色 改制后所倡导的新文化，与江钻现实又有一定的差距 现实中的江钻企业文化是国企特色为主并向现代企业转变的的混合体 38. 长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意

因成本升高及产品不具竞争力， 使公司陷入经营困境。 58. 企业的寿命美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命的本源！ 59. 思想创新海尔案例：

of Illinois (Urbana-Champaign) - Oct.26 2000 2. 中国企业面临困境企业外部因素（不可控）： 国内外市场竞争加剧 国际市场需求不稳 国内需求不振 国内市场规则日益与国际接轨University

要素 29. 第三部分 企业文化的典型案例North Group 30. 改革开放二十年 中国企业文化的发展North Group企业文化发展之初案例之一：1979年，傻子瓜子叫响案例之二：19

把战略转变成可操作可衡量的绩效考评框架。建立全面衡量企业指标体系的方法：平衡计分卡 13. 衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践：行业 几大方面 多个指标 评价体系瑞士洛桑学院 企业管理国际竞争力的指标体系国家统计局

中天生继承了国有企业的特色 改制后所倡导的新文化，与亚航现实又有一定的差距 现实中的亚航企业文化是国企特色为主并向现代企业转变的的混合体 38. 长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意

施创新人才交流项目，未来5年支持5000人次中外方创新人才开展交流、培训、合作研究。我们还将支持各国企业合作推进信息通信基础设施建设，提升网络互联互通水平。3共建“一带一路”未来怎么做？ 13. 我们

各样的办法让制度流产？ ＊为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？ 7. 中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有

大； 市调人员专业素质不够水准； 出于炒作的“排行榜”缺乏公信，从而坏了行业名声。 14. 5. 国企及垄断行业营销障碍 中国各类行业和企业的营销意识和水平相差很大，一般而言，竞争行业优于垄断行业；民

下降。30YiChi ZHANG 31. 工资结构：日本与美国日本企业的工资差距小于美国企业的工资差距。 美国企业的经营风险比较高，晋升决策中的随机因素多。 员工晋升等待时间短 员工流动率高 日本企业

80-90%的美国和英国的组织使用了某种形式的绩效评估 25. *中国的绩效评估发展中国古代 改革开放前，中国企业的考评制度发展 改革开放初期 目前的状况 26. *中国的绩效评估发展（1/4）——中国古代孔子

第三节 开普化工企业发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向与目标 6. Page*我国多数传统国企所面临的主要问题战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力

第三节 开普化工企业发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向与目标 6. Page*我国多数传统国企所面临的主要问题战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力