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业工作，先后担任过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高级管理职务，曾多次主持国企改革、股份制改造、资产重组、发展战略、上市培育等专业咨询顾问项目 项目质量总监李福和。上海交通大学

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地参与到企业人力资源管理的体系建设中，以增强企业的团队凝聚力和员工满意度。 3. 基础篇 4. 中国企业人力资源管理三大疑惑 促成企业管理的理念再造 建立系统变革的组织保障 提升人力资源的规范管理 领导艺术的感性管理

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低战略与企业成功的关系1.快速恢复健康2.缓慢恢复健康3.快速休克或死亡4.慢性死亡 42. 没有战略的中国企业靠什么赚钱？中国企业为什么缺乏战略？ 计划经济的影响 用人制度的缺陷 民营企业的不成熟 可以赚钱的机会类型

革举措，着力破除制约发展的体制机制障碍，推进高质量发展。加快完善社会主义市场经济体制，深入推进国资国企改革，支持民营企业改革发展，健全产权保护制度，构建更加完善的要素市场化配置体制机制，创新和完善宏观

三年时间，从千名之外跻身四强 三年时间，打造中国驰名商标 三年时间，完成销售额19.5倍增长，成为《当代经理人》2002中国企业成长百强冠军 2. 蒙牛——成功创业路蒙牛公司成功回顾 1、牛根生的企业家精神 智 信 仁 勇 严

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“世界级制造系统(World Class Manufacturing 简称WCM)。它主要分为两大派别: 一是以美国企业管理界和技术界为主体的WCM学派, 提出要以CIMs来重新振兴美国的制造业。 二是以日本企业界和学术界为主的WCM学派