香当网

；激励员工的积极性，做到人尽其才，人尽其用，保证公司战略目标的实现。 5. 人力资源管理现状当前我国企业人事管理正在实现两大转变： 一是从政策性人事管理尽快调整和转变到现代自主性、规范化的人事管理体系

怎样将其差异化的个性（联想特色的部分）体现出来是区别竞争对手的关键。我们认为联想区别其它IT厂商最主要的地方在于对中国企业用户信息化需求的充分了解，同时具备综合方案的提供能力，可以为客户提供最实时、贴近且全方位的专业服务。

海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍 4. 美国企业失败的原因配偶或家庭成员不能适应当地的环境 本人不能适应当地的环境 本人的个性和性格 任务过重 业务不熟

究者终于发现，日本经济之所以取得突飞猛进的发展，其成功的决窍就在于企业文化的不同。这种观点集中在美国企业管理学界于20世纪80年代出版的四部著作之中，这就是《日本的管理艺术》、《Z理论》、《公司文化》

逆差逐年扩大，政府稳定汇率主要靠外国资本流入。于是，墨西哥又被迫提高利率以吸引外资，这便又损害了本国企业的出口能力，使贸易逆差进一步扩大。 在经济形势不断恶化的情况下，一旦某一国．际资本市场有更好的逐

43.33.63.54.14.24.34.44.5关键绩效指标 -- 策略与关键成功因素 14. 中国企业今天的成功主要依赖于自然资源和雄厚的资本，而未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发,当今市

业领导的充分和流畅的交流能力，使得最终结果超过了预期目标。新华信的咨询师专业水平高，工作敬业，对中国企业的实际情况熟悉，能够把理论知识和企业的实际相结合，充分发挥主动创新的精神，为企业制定了具有可操作性的战略方案。

要是价格敏感度高的地区。 63. * 64. *第四,国际运作经验、国际化人才等将逐步丰富和发展中国企业走出去 自己企业的培养 外国人才的涌入 65. * “十一五”汽车出口预期目标汽车零部件出口额超过400亿美元

掌握所得税政策具有不同特点的所得税政策。49 50. 第十三章 企业所得税 这一章的主要内容包括： 第一节 企业所得税概述 了解我国企业所得税的历史和现状 第二节 企业所得税基本制度 掌握企业所得税制的课税范围、税基、税率、征税方法等基本要素，

要是价格敏感度高的地区。 63. * 64. *第四,国际运作经验、国际化人才等将逐步丰富和发展中国企业走出去 自己企业的培养 外国人才的涌入 65. * “十一五”汽车出口预期目标汽车零部件出口额超过400亿美元

ction3section4人事管理人力资源 管理战略人力 资源管理人才管理由于众所周知的原因，中国企业的人力资源管理还处于“小学阶段”。中国的人力资源还有很长的路要走。 27. section1人事

经济时代企业竞争的核心能力 35. * 华彩咨询——中国企业问题咨询专家 生于本土，发展于本土——华彩咨询拥有6年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴 华彩咨询深信支持变革的理念，必

47条，“秦池特曲”荣获当时中国白酒行业惟一的“绿色食品认证”。 19977年1月，秦池被评为“中国企业形象最佳单位”。同月，北京《经济参考报》的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道被国内无

用户端出线按拨打不同国家或城市分流可能会牵涉到对用户端的适当技术改造 公司访谈发现，公司用户中相当一部分对通话质量和成本控制兼顾，例如跨国企业、物流公司和进出口公司 多数公司拨打的国际和国内长途比较集中，他们对有选择性地给予某些目的地更大的折扣表示很大的兴趣

用户端出线按拨打不同国家或城市分流可能会牵涉到对用户端的适当技术改造 公司访谈发现，公司用户中相当一部分对通话质量和成本控制兼顾，例如跨国企业、物流公司和进出口公司 多数公司拨打的国际和国内长途比较集中，他们对有选择性地给予某些目的地更大的折扣表示很大的兴趣

思考：1、要塑造项目品牌，必须引入大型国际知名企业进驻，从而以进驻企业的品牌提升项目品质，树立项目的高档形象；矛盾点：跨国企业对写字楼的使用多以租赁为主，从而不利于资金的迅速回收。2、要想尽快收回资金，必须迅速实现销售

一方面：对员工有长远的观点，当资本而非资源。 另一方面：完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待 【案例】美国企业研发人员 （3）获得竞争优势的工具：通过不同的薪酬政策，薪酬可以成为落实战略的一种工具。 10.

、未完成五部分，人力资源部对每一个级别要求都要作细致描述。 61. 示例4：仅仅发表各种议论 ——国企的绩效评估体系，摆脱不了原有企业的固有观念束缚。除非企业进行大规模的改革改制，否则绩效评估体系建立起来也是无用。

列腐败案在广州市中级人民法院一审宣判。广州白云农工商联合公司原总经理张新华，被法院判处死刑。以帮助国企扭亏为盈自我标榜的“改革先锋”张新华，利用企业改制之机，陆续通过虚设债务、低估资产、以物抵债等方式

４企业战略，企业结构和竞争态势 ５机会 ６政府的作用 73. 对外直接投资理论１　垄断优势论 美国经济学家　海默 跨国企业所拥有的垄断优势是对外直接投资的决定因素（技术优势，资金优势，组织管理优势，规模经济优势） 74