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不同，有效激励员工，调动员工的积极性，必须根据不同员工的特点，采用不同的激励措施及形式。 目前，我国企业一般不太重视不同员工有不同的福利享受需要，福利项目设置一刀切，福利管理缺少灵活性，使福利性分配未

于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系

员。子公司的培训预算可以用来购买xx计划外的培训资源使用权限示意 57. 引领中国企业实践让优秀企业更优秀与中国企业共成长本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

100%国外品牌厂家竞争的第一选择是品牌、质量 如何提高竞争力？ 8. 中国公众调查北京、上海、广州公众对中国企业的印象 第一印象：自吹自擂 第二印象：降价 9. 成功是失败之母——研究失败国外的例子： 苹果电脑公司的遭遇

（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理

6、政府生意机构和非牟利机构现在也采用 商业的业绩指标 7、相对于比较大的综合企业来说，比较小的 公司会专注在营运层面的衡量 8、跨国企业的子公司有自由去建立它们自己的 业绩衡量方法调研的结果（2）The Balanced Scorecardhttp://www

不同，有效激励员工，调动员工的积极性，必须根据不同员工的特点，采用不同的激励措施及形式。 目前，我国企业一般不太重视不同员工有不同的福利享受需要，福利项目设置一刀切，福利管理缺少灵活性，使福利性分配未

（思想素质、文化素质、组织纪律、专业技能） （6）行业前景与经营层面的问题 7、不同类型企业的差异 （1）国企（2）外企/合资（3）民营/个体（4）其它五、员工工作管理47 48. 8、人力资源诊断——人员管理

——冲击是全面的（各行各业、所有地区和领域、直 接和间接）； ——企业面临空前的竞争和生死的考验； ——资金涌入，国企人才流失； 3、世贸竞争中的优势与劣势 a 优势 ——巨大经济发展潜力； ——相当的经济实力； ——20年来改革开放奠定的基础。

√在全球化过程中，跨国企业在降低成本和战略配置产业的动力驱动下，把其原来完整的价值链活动，分解为不同阶段和环节 √通过代工或外包机制，这些分散于全球的价值创造活动，被价值链的协调和组织者（跨国企业）一体化为某个生产网络中，形成了全球价值链。

——本杰明·富兰克林*1 2. 内容提要 企业筹资管理的几个基本问题 股权融资 债权融资 课堂讨论题： 为什么中国企业将普通股融资作为最廉价的融资手段？ 大量管理资料下载Date2 3. 企业筹资管理的几个基本问题一、几个基本概念

BCG很早进入中国市场是第一家在中国获得营业执照的国际性管理顾问公司798090开始为中国企业和政府机构工作开始为中国企业建设项目工作85开始为跨国公司工作上海办事处正式开业 (第一家获得执照的主要国际咨

课前提问：1、会计核算的基本前提有哪几个？ 会计主体、持续经营、会计分期、货币计量 2、判断：我国会计准则规定我国企业的会计期间按年度划分，以农历年度为一个会计年度，还具体划分为半年度、季度、月度。 × 3、判断：

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西方企业仪式的种类交际和社会仪式管理仪式折磨仪式文化幻想曲工作仪式表彰仪式西方企业 仪式的种类 53. 中国企业仪式的种类典礼 重大庆典开业典礼落成典礼奖励仪式 奇正藏药销售英雄授奖仪式节日或纪念日 1223中石油安全日管理仪式

和谐恰是对于春兰阳刚一面的互补。 天下至刚则至柔，刚柔并济， 方可琴瑟和谐，天地均衡。提出一个话题： 创造和谐生活，缺乏一些国企的激昂， 是不是存在着与春兰一惯表现的硬朗作风相悖？和谐，一个争取更大目标实现所需的更高的人文思想境界与核心，怀柔为策，仁治天下。

目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 61. 任职资格在中国企业的四大应用员工激励人职匹配晋升与人才选拔：合适的人安排在合适的职位薪酬：能者多劳多得胜任力培养：

6、政府生意机构和非牟利机构现在也采用 商业的业绩指标 7、相对于比较大的综合企业来说，比较小的 公司会专注在营运层面的衡量 8、跨国企业的子公司有自由去建立它们自己的 业绩衡量方法调研的结果（2）The Balanced Scorecard

③技术开发方面主要进行自主开发。 16. *调整企业基本职能的其他因素按外部环境的特点 企业规模 企业组织形式 17. *我国企业在经济转轨其需要调整的职能需要强化的企业职能： ①调整产品结构； ②完善企业治理结构； ③经营决策和战略制定职能；