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战略管理是一个协同与持续适应的过程。 5 构建企业战略源自于业务模式与组织模式。 4. 中国企业的战略误区中国企业的主要战略误区： 1缺乏核心资源与核心竞争力。 2业务模式缺少战略性安排。 3缺少战略性的领导者。

te8 9. 研究方法理论逻辑与经验分析相结合：理论指合同、组织、激励以及相关联系，经验指日本与美国企业的案例。 分析与综合归纳相结合，把激励放在系统中去考察，分析：对组织与激励进行分类，综合：把分类联系起来，解释组织与激励的类型。

事在人为，人是根本 这一切，就是现代企业HR的使命与挑战 6. 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 7.  如何建立有效的绩效考核体系？

四、习题解答1、如何实施企业管理信息系统的开发？2、你是如何看待 “不上ERP等死，上ERP找死”这个观点的？3、试述我国企业管理信息系统发展的历程和现状。论述题Q&A 11. 四、习题解答（1） 论述题如何实施企业管理信息系统的开发？

公司提供公司名称、公司名称首字母、公司所在行业三种检索途径 公司刊物:提供关于XX国企业的报刊、研究报告和数据库等出版物 最近公司分析：关于XX国企业的最新分析报告 6. 举 例 在企业主题中用上述三种途径检索 XX保险公司

一、社会主义市场经济的基本特征 探究：2017年，中国企业500强中有274家国有及国有控股企业、226家民营企业，分别占500家企业的54.8%和45.2%，国有企业的上榜数量仍然高于民营企业。它们在中国企业 500强的其他指标

Tel: 13602626260让最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为最好的企业 2. *中国企业香港上市操作实务 为什么要上市 ？ 能否上市？ 香港创业板与香港主板之比较 在哪里上市 上市途径

（4）WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策） （1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备 （2）迅速掌握和熟知WTO的有关规则

基础资料研究与分析 尽职调查方法与内容 诊断报告范围与意义 7 9. 本报告主要结论中国特定历史条件下的国企捆绑式上市，是形成长城电工现今经营管理困惑的主要原因 在母子公司制下真正实现股份公司本部的企业化运作，是长城电工管理创新的现实途径

年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。小贴士：《中华人民共和国企业所得税法》第五十三条 ： 企业所得税按纳税年度计算。纳税年度自公历1月1日起至12月31日止。 　

个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。

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1. 主讲：郑健 教授动态人力资源管理与咨询实践动态人力资源管理与咨询实践中国企业联合会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲：郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革

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企业兼并的类型 横向兼并 纵向兼并 混合兼并 10. 企业兼并的效应分析 协同效应 市场垄断 11. 中国企业的市场行为分析经济交易的契约化逐步成为企业市场行为的基础 企业市场行为中的竞争意识仍受到一定影响

1. “长江之家”阶段广告推广计划 （7月-9月） 2. 背景：项目前期的市场分析以深圳国企为基准，整体推广计划已实施“形象”部分，我们将延续原计划的基本定位，结合本地市场和购房者情况将提出广告投放策略和计划。

知识库 10. CRM出了什么问题？CRM实施的失败案例层出不穷 规划的美好前景为什么难于实现 对于中国企业，CRM的实施是不是早了 CRM带着增加利润而来，降低利润而去 企业本身与IT供应商到底错到哪里

福利由企业内部转向社会化（立法） 注意健康管理、减少医疗支出 弹性福利计划 2001年9月9人力资源管理第十六讲 10. 二、中国企业改革的课题保持以人为本的优良传统，改进管理风格。 处理好短期效益与长期利益的均衡关系。 综合考虑组织和个人两方面的需要