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（审计机关名称） 期后事项审计程序表 审计期间 项目名称： 项目执行单位： 审 计 程 序 执行情况说明 工作底稿 索引号 　　1．通过向项目管理当局询问的方式，了解项目单位是否存在期后事项。询问的内容主要有：

学校信访事项受理、登记程序 学校信访事项受理、登记程序 第一条 为方便投诉者，信访工作人员负责热线电话及信访事项的日常接收、接待、登记、转办、回复及信访资料的存档等工作。信访工作人员应按照《信访条例

党风廉政建设党委主体责任清单和纪委监督责任清单 一、党委党风廉政建设主体责任（25项） （一）党委领导班子责任（11项） 党委领导班子对全镇党风廉政建设主体责任的落实负全面领导责任。党风廉政建设和反

x省医疗保障局下基层察民情解决民忧暖民心实践活动问题清单（1） 填报单位：x省医疗保障局 填报时间：2022年 月 日 序号 问题 问题来源 问题基本情况 解决办法 问题 收集人 解决问题 责任人 1

落实全面从严治党主体责任清单   为深入推进党风廉政建设“两个责任”落实，督促班子成员切实履行“一岗双责”，根据市委《关于进一步落实全面从严治党主体责任的实施办法》要求，结合本局工作实际，制定本责任清单。 一、总体要求

 乡镇落实党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任清单 一、党委全面从严治党主体责任清单 1.党委对全乡党风廉政建设负全面主体责任，要将党风廉政建设和反腐败工作纳入对班子成员和中层干部的目标管理，与业

 关于班子成员对照检查、检视剖析问题清单（100条） 1．政治意识不够过硬。领导班子对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能做到与时俱进，及时提高思想政治觉悟。没有正确处理业务工作与

XX县全面推行村级组织履行职责事项清单制度的工作方案 为深入贯彻习近平总书记对持续解决形式主义问题为基层减负工作做出的重要指示批示精神，根据中央、省委和市委关于加强党的领导全面提升基层治理体系和治理

国企公司党委围绕推进“清廉国企”建设自查自纠报告 根据区委、区政府工作要求，为提高政治站位认识，深刻了解推进清廉建设要求，推动企业高速健康发展。认真进行自查自纠，现总结汇报如下： 一、“三重一大”相关规定执行不到位

学校党支部前置整改工作方案 根据区委巡察工作组《关于开展巡察发现共性问题前置整改工作的通知》，学校党支部高度重视，支部书记作为第一责任人亲自抓。第一时间召开了支委会，认真学习文件精神，从党的领导、党

一、碧桂园管理：1.2013年，碧桂园实现合同销售额约1060亿元，开始跻身千亿俱乐部2. 碧桂园目前4大业务：房地产、建筑、酒店、物业3. 2007年碧桂园香港上市，股票代码02007。4. 2011年，碧桂园继续实施“走出去”战略，在马来西亚开发“金海湾”项目。2014年，澳大利亚悉尼项目开盘。5.碧桂园运营模式微总结农村包围城市、参与土地一级开发、全产业链布局、缩短

“三重一大”事项决策管理办法（公司版） 第一章 总则 第一条 为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，完善公司“三重一大”决策机制，明确决策事项和程序

中央作出的重大战略部署，是“四个全面”战略布局的重要组成部分，深入学习贯彻习近平总书记在二十大报告关于全面从严治党的重要论述、《中国共产党党务公开条例(试行)》《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史

某国企公司党委2019年工作要点 　　一年春作首，万事行为先。2019年，共和国迎来70周年华诞，全面建成小康社会进入最后的决战决胜时期，在习近平总书记振兴东北座谈会讲话精神的引领下，地区国企发展已将进入全面创新驱动转型发展的关键之年。

某国企公司党委委员2022年度述职述廉报告 一年来，在集团公司和﹡公司党委的坚强领导下，在分管部门和﹡公司干部职工的大力支持下，我始终坚持与上对标对标、同步同频，与公司干部职工团结一心、同心同德，抬

国企公司党委关于巡察整改进展情况的报告 提纲 一、加强组织领导，把巡察整改作为重要任务抓紧抓好 1．是强化组织领导 2．是制定整改方案 3．是建立长效机制 二、高标准严要求，认真抓好整改任务的落实

市国企公司党委关于巡察整改进展情况的报告 据区委统一部署，2022年X月28日至X月19日，区委机动巡察组对XX集团公司党委开展了巡察。2022年10月31日，区委机动巡察组向XX集团公司党委反馈了

类矛盾纠纷和重大不稳定因素的发生，是我们近年来一直在深入思考和努力探索的问题。我委紧密结合维稳工作实际，在全市强力推进重大事项风险评估工作。截止今年年底，已对全市计划实施的159个重大事项进行了稳定风

2021年公司重大事项集体决策制度 为尽量减少决策的失误，应充分发挥___智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项___决策制度和___领导与个人

项目经理在重大赛事项目中的战略和作用  【总述】一项重大的赛事，其项目是一个很大的工程，必须要一个懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；具备项目经理的基本能力的人：具有领导才能、专业技术知识、 较强的组织