香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8303个资源

P56

 《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页

28. NO.5想钓什么鱼?发现自己内在的需求 ——兴趣鱼职业兴趣测试 举例:美国公共关系专家的问题清单 根据迄今为止的经历,你真正喜欢从事的工作是什么? 闲暇时间你最爱从事的活动是什么? 什么令你筋疲力尽?什么能激发你的活力?

2009-01-19    4825    0
P143

 医药营销系统内务控制与管理

内控制度 19. *内部控制制度的结构控制环境 控制程序内务管理与内控制度 20. *结构——控制环境控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率而发生影响的各种因素。 控制环境体现了股东、董事会

2011-01-20    23273    0
P75

 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议

小家电四大炊具系列产品的研究、开发设计、生产及销售等职能的综合性企业。爱仕达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商,企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。

2011-05-21    11244    0
P26

 法国灵狮流程管制系统

从工作的开始至终结,流程管制部与客户服务部、创意部及对外供应商都有着紧密联系。 本手册是设定正确的工作程序,并介绍每一个步骤使流程管制的运作更流畅。 4. 序言 流程管制的职责 正确的开立工作卡号 审核工作卡签名

2011-09-19    7849    0
P93

 制造管理方面企业资源规划文档2

材料主檔 – 庫存資料(2) 6. MPS項目(Y/N) 。 MRP項目(Y/N) 。 時柵: 累計前置時間, 在時柵內的MPS項目不能自動重排程。 批量法則: 由MRP使用,含LFL、LTC、FOQ(另定批量)、POQ(另定週期)。

2009-05-07    11133    0
P92

 流程管理

结构性——有串联,并链,反馈等结构 输入资源输出结果若干活动我满意,因为流程 为我创造了价值 14. 思考流程与程序的区别? 15. 什么是流程管理通过对企业管理构成要素(活动、过程、资源)进行改善分析,建立强化的

2011-01-22    20729    0
P17

 公关场合的交际礼仪

有国宴,下有便宴,依宾客身份地位而定。分为早宴、午宴、晚宴三种,早宴简便,晚宴隆重。 1.中餐礼仪程序及要求 (1)进入餐厅 进入餐厅前,便将自己的物品妥善安置好。席间千万别独坐一隅寡言少语。 (2)入席秩序

2012-02-01    6735    0
P58

 【课件】吴建国-岗位分析

三、岗位设计岗位分析的基本方法岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1:从组织、流程入手……方法2:从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 32. 三、岗位设计举例:岗位分析方法1

2012-09-25    2175    0
P125

 有效经营人才,建立竞争优势

43.33.63.54.14.24.34.44.5关键绩效指标 -- 策略与关键成功因素 14. 中国企业今天的成功主要依赖于自然资源和雄厚的资本,而未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发,当今市

2012-01-17    9201    0
P70

 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页

今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定 3. 今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定

2009-07-24    29301    0
P45

 公文工作规范ppt

规范;另一方面是明知不对,不得已而为之,因为这样有利于申请事项获 得“绿灯”。日常行文中,确实有不少申请或报告事项因为使用了函却被 收文单位退回的现象。原因是这些收文单位往往强调某一事项属于其职权 范围内审批的,要求对方单

2019-04-08    2471    0
P19

 人力资源规划和招聘

人力资源规划与人才招聘大纲一、人力资源规划的意义与目的 二、人力资源规划的程序 三、人力需求的预测方法 四、推动人力资源规划时应注意事项 五、招聘过程 六、招聘员工的通道 七、雇用机构 八、内升、外聘的优缺点

2011-10-01    31066    0
P19

 【课件】人力资源规划与人才招聘

人力资源规划与人才招聘大纲一、人力资源规划的意义与目的 二、人力资源规划的程序 三、人力需求的预测方法 四、推动人力资源规划时应注意事项 五、招聘过程 六、招聘员工的通道 七、雇用机构 八、内升、外聘的优缺点

2011-10-22    2351    0
P19

 19 人力资源规划与人才招聘

人力资源规划与人才招聘大纲一、人力资源规划的意义与目的 二、人力资源规划的程序 三、人力需求的预测方法 四、推动人力资源规划时应注意事项 五、招聘过程 六、招聘员工的通道 七、雇用机构 八、内升、外聘的优缺点

2010-12-20    15077    0
P42

 仓储管理PPT

可为客户提供以下信息服务:    ● 库存报告(定时):       1.为客户提供当天库存清单;   2.每月的盘点清单;     3.每周的盘点清单。    ● 进出记录的查询:       1.为客户提供每天进出记录查询报告;

2019-07-16    2422    0
P117

 薪酬的设计与管理

(三)薪酬策略的确定4、薪酬采取保密制还是公开制: 公开的薪酬具有强烈的激励作用,但是当薪酬差别较大时,会产生负面效果,因此: 1)操作层、技术层可以采取公开方式,中高管理层可以采取保密制; 2)如果全部采取公开

2009-01-11    25395    0
P24

 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报

;语音清单每天2.7亿条数据,GPRS清单每天4.2亿条数据;账务每天4.7亿条数据 ;GPRS文件每个100M左右,其它文件25M。 日接口数据量:2000G,其中话单 220G,WAP清单 300G

2020-06-22    1148    0
P68

 某地产事业部项目建议书

与行业关键成功因素高度相关的 具有规模效应的行为 需要统一标准化的行为 关于公司战略与营运控制的行为 将对公司整体造成重大影响的高风险的决定品牌管理 战略规划 营销与渠道发展基本策略 新业务开发 战略与财务控制分权短期决策

2011-12-14    15284    0
P29

 某市述职述廉报告ppt

了朝气蓬勃、团结奋进、竞争发展的良好氛围 13. 推进党内基层民主,保障党员的权利与义务。对党内重大事项实时公开,保障党员的权利与义务。同时做好党员发展和党费的收缴、管理、公布工作坚持民主集中制和“三

2019-04-15    3501    1
P47

 温元凯演讲稿

中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业、企业家现象”和中国企业病——十个轮子驱动的中国企业可持续发展纲要2 3. 一、当前中国经济和企业发展面临的

2012-07-04    7361    0
1 ... 34 35 36 37 38 ... 50