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我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。7

文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和短视所导致的腐败和浮躁是中国当前最大的“软问题”之一。中国企业家承担着推动中国文明进步的历史责任。 4. *--毛泽东对“大本大源”的探究“欲动天下者，当动天

1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>

商品小包装化及拆箱零星供货。 多样少量高频度的配送要求。 今天订货隔日配送、当日配送或一日配送多次，配送前置时间缩短。 严格规定供应商的配送时间。 生鲜、日配品的一日多次配送要求。 供应商配送零缺货率的要求。1、零售业的服务要求

一、社会主义市场经济的基本特征 探究：2017年，中国企业500强中有274家国有及国有控股企业、226家民营企业，分别占500家企业的54.8%和45.2%，国有企业的上榜数量仍然高于民营企业。它们在中国企业 500强的其他指标

企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构

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更乐于接受 向上管理 益处 6. 三、不向上管理的后果沟通障碍产生不满影响发展降低效益6对组织产生负面影响 7. 第二部分 向上管理的内容7 8. 一、培养与上级关系了解上级了解自己良好沟通辅佐上级指导原则及关系要点

2、相关性（有用性，预测和决策价值） 3、 可比性（不同企业在同一期间采用相同的会计程序和方法，以便信息的相互比较） 4、一贯性（同一企业在不同期间采用相同的会计程序和方法，以便信息的相互比较） 5、及时性（及时处理和及时反映）

系统权限的用户。 9. 建立账套应用SAP Business One 建立一个新账套 10. 释放程序定义批准阶段 定义批准模版 凭证批准报表 凭证状态报表 例如：对于超过一定金额的采购订单，在一个或

维持游戏秩序 主持人： （1男1女） 开场白及串场 组织人群参与特卖和现场游戏 及时宣布抽奖情况 重复宣布注意事项（见附注） 功夫SHOW有奖问答活动 反复强调游戏规则 23 24. 治安： 随时补位（中午休息时）

真遵照执行。 3. 《规则》出台背景和重大意义1《规则》的六大亮点23目 录如何认真贯彻执行《规则》《规则》内容逐条解读4 4. 第一部分《规则》出台的背景和重大意义 5. 1232017年1月，中央

比赛形式及方法（建议）比赛方式：一回合个人比杆赛。每四人一组，每5分钟出发一组。所有人员在签到时领取分组清单。 计分方式：总杆成绩将优先计算，成绩相同时从第十八洞逐洞往前比较，杆数低者获胜，获得总杆前三名者

绩效管理的评估评估绩效结果与计划的比较 寻找差距，制定改进计划 绩效评估面谈 奖励/激励 计划下一绩效周期 7. 绩效管理注意事项绩效评估不是绩效管理 把事情做正确? 做正确的事? 绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金？ 关注过程，关注未来

团员大会上级团委或所在乡镇（街道）团（工）委研究决定并批复，批复时间一般不超过 1个月团支部的成立程序根据工作需要，上级团委或所在乡镇（街道）团（工）委也可以直接作出在基层单位成立团支部的决定。 20

3 544辨析：初商大了，没有调小而直接计算。 8. 4．解决问题。 (1)下面是缤纷水果超市的销货清单。提升点 用四舍调商法解决实际问题 质量/千克金额/元香蕉34272苹果上午45135下午125375

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提升个人的抗压能力，从而实现职业发展的飞跃。 6. 第二章压力管理知识概述压力源，压力的正面作用和负面影响 7. 2.1 如何理解压力压力源于物理学术语，指负荷。二十世纪三、四十年代，美国生理学家坎农

工艺流程（物料衡算）分析 现场观察（查看和面谈） 头脑风暴 产品生命周期 27. 环境因素识别时的注意事项三个事态 三种状态 供应商的产品或服务中的环境因素 28. 危害辨识危害：可能造成人员伤害、职业病