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灵活的同时，政府提醒企业对员工基本权利的关注和投入。 人力资源管理必须面对政府构筑的权力底线。 中国企业的发展思路：摆脱仅仅依靠低劳动力成本保持自身竞争力的做法。 7. 中国人民大学 劳动人事学院2 0

中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功

为。腐败具备三个条件反腐倡廉的涵义 11. 腐败出现的原因和防范措施国企腐败的主要特点部分企业主要领导涉案，形成系统性腐败案件国企资本雄厚，掌握着稀缺市场资源，特别是企业的一把手权力集中，缺少监督制约

游戏规则面向世界，不再限于中国 中国企业需要面对全球客户 竞争对手面向世界，不再限于本地竞争 国际规则 国际生产力规律 国际质量标准及认证体系 … 3. 全球化: 中国企业准备好了吗 ? 中国已成为外国企业全球化战略的核

一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题 4. 1. 什麽是企业价值观体系

强化基层党建工作 落实主体责任 共促企业发展中国邮政集团公司抚顺市分公司党委党建办公室 2. 2017年以来，我们在集团公司、省分公司党组、市公司党委的正确领导下，以扎实的工作作风赢得广泛好评。回顾过去，总结经

1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>

1.5 税收优惠 9.1.6 应纳税所得额的计算 9.1.7 申报和缴纳 9.2 外商投资企业和外国企业所得税 9.2.1纳税人和征税对象 9.2.2 税 率 9.2.3 应纳税所得额的确定 9.2.4

今日议题远景目标 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定 3. 今日议题远景目标 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定

上隐性坏帐，我国企业的坏帐率应为10%以上。美国企业坏帐占销售收入的0.25%-0.5%。两者相差是10倍至20倍。 一个销售1亿的企业中国企业平均坏帐为500万-1000万元，美国企业坏帐只有25-50万元。

经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 8. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行

终端管理的精细化、标准化、模式化 区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾 外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失，产品与技术劣势凸现 5. 一、困惑 （四）营销部门形成孤岛，研产销的沟通

为什么我们只能领导变革，而不能管理变革？ 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么？ 中国发展的核心问题是什么？ 二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么？ 管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。 —— 彼得 · 德鲁克

1999,2， 麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解

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1. 我国国企改革的唯一出路是建立现代企业制度 主讲人：罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段： 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段

国际贸易利益的表现（3）竞争利益： 国际贸易引进了竞争机制，使本国企业与外国企业、本国商品与外国商品在国际市场上竞争，竞争压力促使本国企业为获取市场不断努力。4 5. 国际贸易利益的表现（4）示范和技术传导作用：

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索。 4. 锡恩2010年四大战略发布新国学战略：中国企业文化的出路新股改战略：中国职业经理人的机制新IT战略：中国企业运营的平台新丰田战略：中国企业唯一的榜样 5. 2009年锡恩高端总裁同学总会上

1、现代化早期的企业家角色的模糊化定位 2、国有制条件下企业家的不可能定理 （二）中国企业家的诞生 1、国情论的瓦解 2、企业家的制度成长环境与个人塑造 （三）中国企业家的成熟 1、个人素质的自我养成与社会培养 2、影响力的发挥与公信力的扩散