大学生创业课课件（精缩版）PPT
人称混世魔娃 1983年生，北京人。初中文凭 2004年正式创业，MaJoy总裁 2004年底，茅侃侃巧遇一国企老板，将MaJoy项目跟该总交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演
2019-01-11
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P100 P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
化专业人员。 职业化工作行为标准教会员工如何正确的做事，如何从业余 选手到职业选手。 37. 在中国企业推行职业化行为标准的目的 1、明确员工的职业发展通道，从而激发员工的工作热情。 2、明确员工的工作标准，使做实的人不断提高水平，使
2009-09-16
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P110 中国市场特点和营销原理应用
深谙行销之道的可口可乐的广告花费才排在第20位。 85. 案例分析：哈药广告是成功的吗2002年中国企业广告行为中最引人注目的是哈药现象，哈尔滨哈药集团超过10亿元的“广告轰炸”，巨额的广告投放惹来争议：
2009-06-01
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P84 45惠普企业规划十步法
潜在问题和风险分析 Step9 实施计划中的相互依存关系 Step10 制定第一年计划 75. 中国企业战略规划的落后面错误认为“企业有战略在管理，没有战略也在管理”。因此还没有 意识到没有战略就活不下去。
2012-12-13
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P97 神码员工手册
基础设施中国电子商务领导者销售收入$35 —— $40亿全部管理和业务流程，100%的电子商务化中国企业构建电子商务软硬件平台的首选品牌2000年9月6日提出的中期目标未来5年神州数码的发展空间是什么？西安平台员工必读
2012-07-16
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P66 人力资源讲义(2)
游戏要求：按纸片上的人物定位要求进行5分钟的准备，作2分钟介绍 游戏角色：应届MBA硕士研究生 某外资企业人力资源主管 某大型国企营销付总经理 某民企质量管理总监 33. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All
2011-01-22
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P120 海尔集团年度市场战略企划方案（电通广告）
SP预算分散，各产品系列较竞争品牌均缺乏力度，SP对消费者没有吸引力。 缺乏真正的核心技术。 管理、市场、技术人才与跨国企业存在差距。 15. *海尔SWOT分析机会 入世后，消费者持币待购心理削弱，换购需求加大。 马太
2011-03-18
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
技能 责任 努力 工作条件 250 100 75 7550% 20% 15% 15%美国企业的常用评价因素： 技能 学识、工作经验 智力：记忆、分析、综合、判断、创新 体能 责任 履行的职权
2012-11-17
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P120 電通的××集團年度市場戰略企劃方案
SP预算分散，各产品系列较竞争品牌均缺乏力度，SP对消费者没有吸引力。 缺乏真正的核心技术。 管理、市场、技术人才与跨国企业存在差距。 15. *海尔SWOT分析机会 入世后，消费者持币待购心理削弱，换购需求加大。 马太
2011-06-05
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P71 上风尚城整合营销推广案
13. 【 身份界定】 谁来购买？ 1、民营私企老板 2、区域内上班的高级白领 3、机关、事业单位/国企中高层管理人员 4、自由职业者 5、办公用途的小型公司和办事处 6、看好区域市场的投资客户。http://www
2010-02-03
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P136 红鹤沟通-2008-2009林肯公园公关传播方案-136PPT
来自上百个国家和地区的8千余家客户，以及在这些机构中工作的25万名中外雇员。客户包括众多国际知名跨国企业、三资企业、国营企业、民营企业，横跨通信电子、IT、生物技术、互联网、汽车等高新科技领域和石化、医药、金融、快速消费品等多个行业。
2009-08-14
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P117 海信集团“新绿工程”品牌规划
1999年在上海设立梅高中国营销服务总部，联接美国、日本、香港、台湾等全球性综合专业资讯网络，为高速发展的中国企业提供综合性的营销、广告、形象、公关促销等整合营销传播服务。梅高历程 8. 梅高服务网络上海梅高创意咨询有限公司
2009-07-12
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
理念竞争 理念海尔 作风海尔 精神人才 理念市场 理念海尔 理念海尔文化物质层制度层观念层中国管理文化美国企业文化日本管理文化海尔文化观念层： 海尔理念 （意识） 海尔精神 海尔目标 制度层： 制度 （保障）
2011-02-17
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构；成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。 2015年
2011-01-12
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P117 经理人基本素质培训
部或外部刺激的影响下，始终保持一个兴奋状态。 91. 激励的功能 激励是人力资源管理的重要内容。美国企业巨子艾柯卡说：企业无非就是调动员工积极性。而调动员工积极性正是员工激励的主要职能。 美国哈佛大学
2009-06-01
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P100 5S管理培训教材ppt
认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。 中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。 2009-6-2814 15
2019-05-24
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P83 三级人力资源管理师基础知识PPT
系； 2、存在着调整劳动关系的法律规范。 34. 劳动关系3大种类4大特征种类： ☆劳动合同关系（国企、集体企业、股份制企业、私营企业和个体经营、外商投资、国家机关等）； ☆劳动行政法律关系（劳动行政机关与用人单位）；
2019-05-29
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P142 综合物流管理讲座
、MRPⅡ基础上，针对大型制造企业提出的集成化计划方法和管理系统，涵盖范围包括人事、财务、生产、采购、库存、销售等功能，并提供跨国企业信息管理的解决方法。 76. 分销需求计划 ( Distribution Requirement
2010-09-11
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P85 国家信息中心汽车2006年预测报告
规划对自主品牌的规划 几大企业自主品牌的发展设想和行动 跨国公司对自主品牌的重视提高，且远远超过中国企业自己的信心（德国碰撞实验表明担心，通用在全球封杀奇瑞，跨国公司包括零部件企业对国家支持自主品牌的担心等等）
2012-03-12
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P117 海信集团 “新绿工程”品牌规划
1999年在上海设立梅高中国营销服务总部，联接美国、日本、香港、台湾等全球性综合专业资讯网络，为高速发展的中国企业提供综合性的营销、广告、形象、公关促销等整合营销传播服务。梅高历程 8. 梅高服务网络上海梅高创意咨询有限公司
2009-01-17
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