战略管理：艺术与实务
的自我毁灭。项保华45“战略管理：艺术与实务”讲座 46. 现实合作对策 ——军事谋略与商场运作中国企业家的伟人与英雄崇拜，如：巨人集团史玉柱、飞龙公司姜伟、三株集团吴炳新等，将毛泽东的军事与政治思想简单搬用于商场。
2010-06-20
21276
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1182个资源
P75 P142 物流職業經理認證培訓資料
、MRPⅡ基础上，针对大型制造企业提出的集成化计划方法和管理系统，涵盖范围包括人事、财务、生产、采购、库存、销售等功能，并提供跨国企业信息管理的解决方法。 76. 分销需求计划 ( Distribution Requirement
2011-06-06
5606
0
P84 ××戰略管理
潜在问题和风险分析 Step9 实施计划中的相互依存关系 Step10 制定第一年计划 75. 中国企业战略规划的落后面错误认为“企业有战略在管理，没有战略也在管理”。因此还没有 意识到没有战略就活不下去。
2010-10-20
20470
0
P100 阿里巴巴企业文化ppt
1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”。 把中国企业的资料集中起来，快递到美国，有设计者做好网页向全世界发布，利润则来自向企业收取的费用。1995年建立中国黄页
2018-12-26
2315
0
P84 企业规划十步法
潜在问题和风险分析 Step9 实施计划中的相互依存关系 Step10 制定第一年计划 75. 中国企业战略规划的落后面错误认为“企业有战略在管理，没有战略也在管理”。因此还没有 意识到没有战略就活不下去。
2012-11-14
18037
0
P70 231新人力资源保留
指导下属工作的能力22人力资源保留与发展专题 23. 3、日本对五种能级管理人员的剖析23人力资源保留与发展专题 24. 4、中国企业能岗匹配一例技 术 能 力管 理 能 力现 场 操 作 能 力人 际 关 系 能 力24人力资源保留与发展专题
2010-03-10
23365
0
P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
公司现实个人理想12比较愿望与现实，说得到位也是很好的开局 我能做的3专业发展成为战略咨询及管理专家 熟悉中小型国企、私企、外企机制公司在国内咨询业还未入流 私企、小型企业客户多，其他空白收集学习名家案例 从大量接
2010-10-16
23940
0
P103 【课件】企业薪酬管理
期权、股权激励工资制度指企业给予经理人未来以一定价格购买公司股票的选择权。 理论基础：代理成本理论和人力资本产权论。 在美国企业中，期权制度已经成为企业经理人员的常用方式。中国不少企业也在试行这种长期激励制度。 41. （三）员工津贴制度
2012-09-11
19804
0
P103 企业薪酬管理
期权、股权激励工资制度指企业给予经理人未来以一定价格购买公司股票的选择权。 理论基础：代理成本理论和人力资本产权论。 在美国企业中，期权制度已经成为企业经理人员的常用方式。中国不少企业也在试行这种长期激励制度。 41. （三）员工津贴制度
2012-11-12
15902
0
P91 人力资源管理ppt
2、再见，传统的人事管理 3、舒尔茨人力资本理论的提出 4、人本管理发展阶段 5、企业管理发展阶段 6、国企改革与最后的斗争 6. 6第二讲 人力资源管理的内涵 一、基本概念 二、人力资源的作用与特征 三、人才开发的两元目标
2019-04-01
1771
0
P120 电通的海尔集团年度市场战略企划方案
SP预算分散，各产品系列较竞争品牌均缺乏力度，SP对消费者没有吸引力。 缺乏真正的核心技术。 管理、市场、技术人才与跨国企业存在差距。 15. *海尔SWOT分析机会 入世后，消费者持币待购心理削弱，换购需求加大。 马太
2010-05-07
2388
0
P78 学习改革开放40周年PPT
举办首届中国国际进口博览会从“引进来”到“走出去”从搞好国营大中小企业、发展个体私营经济到深化国资国企改革、发展混合所有制经济 30. 回顾改革开放40年的光辉历程改革开放40年的重大改革举措主要包括
2019-06-25
1554
0
P72 企业管理调查报告
利润，也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势，一般为市场垄断企业或技术垄断企业，如八十年代国企、英特尔、微软等。价格受市场的制约，厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。西方企业通常的价格模
2009-12-24
28456
0
P100 跨海大桥大型深水基础施工技术介绍
通航孔南航道桥主塔基础采用38根直径2.8m钻孔灌注桩，桩长125m，创国内跨海大桥超长钻孔灌注桩桩基础施工新纪录（2005年中国企业新纪录）；基础承台为哑铃型结构，长81.4m，宽23.7m，厚6.0m，采用海工高性能混凝土，单
2019-02-26
1348
0
P148 企业集团预算控制
不轻易打破消费者的心理定势 不轻易丢掉老顾客 142. **品牌延伸： 是“鲜花”？或是“陷阱”？ ——中国企业品牌延伸实证分析 143. **品牌延伸：是"鲜花"？或是"陷阱"？ 品牌延伸：挡不住的诱惑 “鲜花”之后有“陷阱”
2010-10-18
5507
0
P76 联想文化报告
决应用-工业设计-联想专利。 经营创新事例：屋顶图。 战略创新事例：贸工技（发展道路）。一条适合中国企业实际的成功的贸工技道路，联想成功业绩。体现文化内涵：务实、进取、拼搏。 组织创新事例：大船结构-
2012-04-06
11864
0
P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
有现成的先例可循。于是大量的企业成为探索的先驱，在一些企业创造持续奇迹的同时， “一红就死”成为中国企业普遍的规律。 “成功绝非偶然”，解析持续成功的企业，无不是协调、健康成长的企业。就象在洪水带来之
2011-08-14
21250
0
P99 市场营销管理
创造顾客，只有不断的创新、不断地营销。创新和营销是企业的两个最基本的功能。 4. 营销对目前的中国企业特别重要 1、为什么步步高发展得如此之快？ 2、长虹拒售风波说明什么？ 3、海尔的品牌价值来源于什么？
2010-09-24
7268
1
P100 风险分级管控与隐患排查治理体系专题 汇报
工作分析（Job Analysis）的观念很早就已出现在工业及工程界。第一次世界大战时，工作分析已在美国企业萌芽，到40年代，大部分企业均已实施了工作分析。实施工作分析是企业的一项基础工作，需要扎实有效地
2019-02-21
2731
0
P79 中介机构的经营管理与发展战略
“系统、务实、贴近特定的业务和特定的组织，是鼎鼐企管顾问咨询培训服务的特色；从鼎鼐贴身的顾问服务中，真切地感受到他们“与中国企业领导人共同成长”的真诚与实力。” —神州数码业务管理部总经理 王建国 How our partners
2009-04-07
13323
0