咨询公司整体运作流程
1. 咨询公司整体运作流程 首席咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意
2010-03-09
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P56 P56 008咨询公司整体运作流程
1. 咨询公司整体运作流程 首席咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意
2010-12-08
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P14 关于企业裁员的教程
1. 关于裁员工作的一些思考 2. 裁员有人形象地将裁员比作掉头发，旧头发不掉，新头发就长不出来 裁员是一次企业促进新陈代谢的正常行为 是企业发展的必然过程 3. 裁员的相关法律规定《劳动法》第27条
2009-07-05
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
1. 人力资源管理-主报告科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养
2019-01-07
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2012-08-01
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P150 国内外母子公司管理模式研究
1. 国 内 外 集 团 式 企 业 管 理 模 式 研 究 报 告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言 … … ……… … … … … … … … … … …
2009-04-24
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2.
2012-03-03
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P50 2010唯尚广告公司简介
(本页无文本内容) 45. (本页无文本内容) 46. 服务品牌 47. (本页无文本内容) 48. 关于唯尚 49. 我们 年轻，充满活力和憧憬地面对每一个客户 我们 快乐，为科技而理性的工业产品注入人性色彩
2011-12-07
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P37 ××信息科技有限公司商业计划书
*XX信息科技有限公司商业计划书 2. *内容提要市场驱动——创业的起因 产品服务——成功的保证 浙大XX——公司的规划 财务融资 创业团队 3. *什么是企业竞争情报？ 竞争情报是关于竞争环境、竞争对
2012-02-07
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P44 某知名公司的战略及企业文化
1. 某集团股份有限公司介绍 公司基本情况介绍 经营理念和发展战略 1 2. 公司基本情况介绍 公司股东、组织结构 过往5年业绩表现2 3. 公司股东、组织结构某集团股份有限公司通讯产业电工产业其他家用电器
2009-05-23
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P30 聯想公司的配送管理培訓
式。 配送是一种“中转”形式。 配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。配 送 管 理 7. 第二章 配送方案的制定配 送 管 理 8. 配送方案制定要考虑的需求因素：
2009-03-02
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统
2010-08-22
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技
2011-01-25
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P21 公司实用简洁ppt模板
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 11. 请输入您的标题2014年九月，团队工作亮点添加标题这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标
2019-07-23
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
1. XXXX移动公司 绩效管理 2. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤
2010-12-20
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系
2012-06-13
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P32 《惠普公司员工职业发展的自我管理》-32页
1. 美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 2. 1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展
2012-07-24
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