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 xx公司治理结构与集团化管理

1. 公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供内部使用。未经

2012-05-21    18228    0
P40

 跨国公司会计问题

1. 跨国公司会计问题 2. 一、跨国公司会计发展的进程1、十九世纪至二十世纪早期:早期的跨国公司2、二十世纪五六十年代:现代跨国公司的发展 (1)有众多的子公司或国外分支机构 (2)有庞大的经营规模

2011-02-03    18316    0
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 公司治理与企业价值管理

1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标: 有效地配置资源,创造更多的财富。 基本观念:所有财富,不论是公有还是私有,都是 社会资源。 结 论:谁也没有权力滥用资源及财富。

2010-10-01    24974    0
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 日立电器有限公司

日立电器有限公司 2. 公司简介公司理念公司概况产品展示 3. 2002年,泗门日立电器有限公司成立,以专业生产电吹风、电熨斗、取暖器等小家电为主导产品,拥有自营进出口权。公司简介 4. 公司简介余姚市

2012-01-19    7650    0
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 公司工作总结ppt

1. XXXXX农业科技开发有限公司2018年10月 2. (本页无文本内容) 3. 目 录第一部分,前阶段工作回顾 第二部分,取得成绩的原因和经验 第三部分,不足之处原因分析 第四部分,当前形势分析

2018-11-14    5213    0
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 公司人才盘点及评价说明

1. 公司人才盘点及评价说明——人才培养项目组 2. 公司各序列人才培养图谱 2 待开发(C级) 有潜力(B级) 称职(A级)管理类技术类 人才入库 拓 展 培 训 精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训

2020-01-08    1881    0
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 物流公司財務管理

最低成本建立在现有技术的基础之上。并不是每家公司都能够在盈利边界上运营。盈利边界代表者最优的成本——反应能力关系。 公司必须在反应能力和成本之间进行权衡。位于盈利边界上的公司会不断改善其生产流程和技术,以便把盈利边界向上推移。

2012-06-14    16624    0
P38

 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司

1. XX电信运营商集团公司 预算管理咨询报告 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六

2012-11-24    20177    0
P38

 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

1. 业务流程北大纵横管理咨询公司 200XX年X月X日★秘密Date1ALLPKU——XXXX公司业务流程 2. 目 录(一)项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明

2010-12-21    3471    0
P63

 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究

1. 1母公司评价子公司经营业绩 指标体系研究 2. 本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋

2012-06-08    27141    0
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 TCL公司KPI讲义稿

1. 多媒体电子事业本部 KPI主体考核方案第一部分 KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司(除TV外)KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则

2010-08-01    14055    0
P23

 公司的知识管理

1. 知 識 管 理 2. 組織學習(Organizational Learning) 創 造 了 新 的 標 準 運 作 程 序 和 反 應 企 業 經 驗 的 企 業 流 程 知識管理(Knowledge Management) 組 織 中 的 一 組 流 程 創 造 、 蒐 集 、 保 持 、 和 散 佈

2012-06-06    25293    0
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 公司理财02--公司理财的基本原则

如果你是房子的买主,是否希望支付尽可能低的价格? 你是否希望房子增值? 愿意承担贬值的风险吗? 2. 第二章 公司理财的基本原则一、行为原则 二、价值原则 三、财务交易原则 3. 一、行为原则 4. 1、自利原则

2009-10-04    31011    0
P29

 乐观文化公司简介

6不论是否尝试过影视植入营销,客户常常有这样的声音: 效果怎么评价?标准又是什么?海量的影视资源哪些适合 我的品牌/产品?运作植入的公司或分支机构也不少…… 一句话, 什么样的钥匙适合我?! 是的,客户的要求很单纯: 保障影视植入营销的

2012-11-18    2798    0
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 2010.7上海东方大众传播有限公司公司简介

象。 4. *历经12年,我们不断成长…上海东方大众 传播有限公司上海熠华贸 易有限公司上海视美 展览展示公司上海晶韬 广告有限公司 公司核心线 下广告业务 礼品及制作业务 贸易/产品代理 等业务 展览展示业务

2011-02-07    14606    0
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 适合中国公司的平衡计分卡

/2002 Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?

2009-11-10    16766    0
P57

 世界知名广告公关公司

陶为民 王放 陈奕阳陶磊 郑俊宏 杨海标 刘伟 丁邦清 胡珮玟 黎音 杨舸郑大明邹晖 4 5. 超级大公司都被他们兼并…简介 历史 在中国Omnicom Group WPP Interpublic Group

2009-10-06    13536    0
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 公司党支部“主题党日”活动ppt

1. 国投贸易青岛公司党支部 “主题党日”向郑德荣等7名“全国优秀共产党员”和王传喜、王继才等2名“时代楷模”学习 2. 平常时刻看得出来 关键时刻冲得上去 ——郑德荣等7名同志事迹简介 图①:郑德

2018-09-13    3593    0
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 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化

1. * 2. (本页无文本内容) 3. * 第一部分 海尔之道—— 以创新为灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系?

2012-10-12    29499    0
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 公司的管理制度

第六章 公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度

2009-12-23    5500    0
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