蒙牛——成功创业路
蒙牛——成功创业路蒙牛公司的背景 三年时间，从千名之外跻身四强 三年时间，打造中国驰名商标 三年时间，完成销售额19.5倍增长，成为《当代经理人》2002中国企业成长百强冠军 2. 蒙牛——成功创业路蒙牛公司成功回顾
2012-04-13
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P25 P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
1. 波士顿咨询公司成本控制和管理 彭礼定 波士顿咨询公司副总裁兼董事 二OO二年三月一日 中国北京2002年波士顿咨询公司版权所有. 波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司
2011-09-09
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P118 106如何做好一名中层管理者
陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》 重庆大学同浩管理咨询有限公司副总经理、高级培训师 多次在重庆大学MBA班进行人力资源相关案例分析
2010-11-19
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P73 人力资源概述
人力资源的重要性为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长 Richard Deupree 说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌
2012-09-11
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P73 25-人力资源概述（布衣公子作品）2012.11.27版@teliss
人力资源的重要性为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长 Richard Deupree 说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌
2012-05-02
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P60 用友UAP-解决方案ppt
UAP 用友大企业应用平台 企业平台的力量 客户价值的实现 云计算与应用集成事业部 用友软件股份有限公司 2. 目录企业应用平台化的趋势 客户的价值- 平台的力量 用友UAP平台与发展历程 企业动态建模平台
2018-10-06
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P48 2012说服力分享5之3-PPT表格排版的创意-@秋叶语录
表格排版案例*十一五期间公司获得的部分奖项和荣誉公司2010年所获荣誉称号公司2009年所获荣誉称号公司2008年所获荣誉称号公司2007年所获荣誉称号公司2006年所获荣誉称号公司2005年所获荣誉称号公司2006年所获荣誉称号
2010-01-10
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P60 强生护面香粉的营销案例分析
1. 营销案例分析强生（菲律宾）有限公司护面香粉营销MBA深圳班李松林 陈洪漫 叶辉中 廖孟 吕涛 蔡艳玲 马红 陈慈琼1 2. 1.前言（案例背景） 2. 情况分析 3. 存在的问题 4. 可供选择的方案
2011-09-16
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P52 湘教版必修二3.3工业区位因素与工业地域联系(52张PPT)
小 21. 美国福特汽车的全球化生产网络 22. 福特汽车由美国东北部工业区发展到其分公司遍布 全球，形成跨国公司，其根本目的是什么？ 在全球范围内寻找最优区位，进行资源优化配置，降低成本，提高利润 即工业分散的意义
2019-06-24
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P35 执行力与管理实践
各样的办法让制度流产？ ＊为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？ 7. 中国企业打造执行力普遍陷入的四大误区：1.靠给钱/给股东解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有
2009-07-08
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P84 企业管理需求与解决思路
管理科学研究所副所长广州某动力设备集团公司专家董事 深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问 深圳威士达真空系统工程公司管理顾问 深圳天地通讯高技术股份公司高级顾问 安徽金种子集团首席顾问 金牛实业股份有限公司首席顾问 丰乐种业股份有限公司独立董事
2011-09-02
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P16 虚拟企业的构建与管理障碍分析
要迫切回答、不可回避的现实问题。Date4 5. （续2） 现阶段，我国企业普遍面临来自内部和外部的竞争压力。从外部而言，我国企业不仅面临着自己所在国内行业的市场竞争压力，而且也同样面临加入WTO对巨
2011-08-10
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P65 七种动力整合营销培训讲义-路长全-65页
营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子 4. 营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。
2009-07-16
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P63 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲
营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子 4. 营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。
2010-07-11
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P65 七种动力整合营销培训讲义
营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子 4. 营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。
2012-09-09
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
胜任力模型构建及应用 2007年5月机密此报告仅供客户内部使用。未经凯洛格公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。陈澄波 2. 议程凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用
2010-02-18
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P68 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页
1. 企业文化落地 与传播华夏基石企业文化顾问有限公司 常务副总裁 王祥伍 2. 企业文化落地 导 论 3. 文化建设中的现实“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和
2012-01-14
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P35 资产运营
标准委员会。 资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。——中国企业会计准则。 5. 资产的基本特征资产必须是企业拥有或者控制的。 资产可以用货币计量。 资产可以给企业带来经济效益的经济资源。
2012-12-17
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P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
effect 42. 各种评价方法比较：维度： 费用最小化 减少评定失误 提供反馈建议 43. 小资料：IBM公司的高绩效文化（High performance culture）个人业务承诺计划 Win 致胜——实现目标
2011-04-20
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P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
effect 42. 各种评价方法比较：维度： 费用最小化 减少评定失误 提供反馈建议 43. 小资料：IBM公司的高绩效文化（High performance culture）个人业务承诺计划 Win 致胜——实现目标
2009-06-13
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